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3.编制支柱：三级编组与老兵复核的“铁闸”
自建体系的编制支柱，以“三级兵力编组”“老兵复核机制”为底线，细化“淘汰标准”“非对称配置”：
（1）三级兵力编组：从“数据输入”到“军团成型”
周严的《规则长城》活页本画出“三级编组流程图”：
一级（黄色预警）：生态位评分60-70分（预备队），推送“兵力评估报告”（陈默手绘逻辑链+林静代码验证）；
二级（橙色预警）：触发1个风险特征（如“高杠杆”），启动“三人会诊”（禁用电子设备，纸笔推演编制合理性）；
三级（红色预警）：生态位评分＜50分或触发2个及以上风险特征（淘汰营），触发“老兵否决权”（周严铜算盘复核原始凭证）。
“编组不是‘分猪肉’，是‘排兵布阵’。”周严用铜算盘演示“某共享单车企业”案例，“当时若用三级编组，能在‘行业洗牌’前将其划入淘汰营——早编组，少伤亡。”
（2）老兵复核机制：人情与专业的“隔离墙”
“老兵复核”是编制支柱的“最后一道闸”，周严在活页本写下“执行细则”：
复核范围：所有淘汰营标的、实控人施压项目、效能指数＜0.8的企业；
复核方式：调取原始凭证（如生态位评分计算表、周期位置判断依据）、用“铜算盘验算”关键指标（如“效能指数=基础效能×调整效能”）、纸笔推演“最坏情景”（如行业下行时的兵力损耗）；
记录追溯：复核意见录入“淘汰黑名单”，永久禁止该标的或同类型企业进入军团。
“这机制不是‘无情’，是‘对军团负责’。”周严的铜算盘压在“某实控人施压案例”上，“去年他要求‘将某**险地产股划入主力团’，老兵复核发现‘短期债务占比65%’，维持淘汰营——守住了，军团才安全。”
三、分工协作：蜂巢会议中的“编组实战”
1.分歧一：兵力分配的“集中vs分散”之争
上午十点，争议爆发：陈默主张“尖刀连集中70%仓位”（“好钢要用在刀刃上！”），林静认为“分散至50%更稳妥”（“避免单一标的风险！”）。
周严的铜算盘“啪”地敲在两人中间：“按第240章‘蜂巢标准’——集中是为了‘歼灭战’，分散是为了‘持久战’，当前战役目标是‘捕获错杀龙头’，需集中优势兵力。尖刀连仓位上限70%，主力团20%，预备队10%。”
三人用“纸笔推演”验证：假设“2018光伏寒冬”布局，尖刀连“隆基绿能”集中70%仓位，全年收益+120%；若分散至50%，收益降至+80%——集中优势兵力，收益更显著。
2.分歧二：周期判断的“主观vs客观”之辩
下午两点，陈默提出“周期位置需结合‘管理层访谈’主观判断”，周严反对：“主观易出错！”“但有些行业（如创新药）周期特殊，不能全看数据！”林静补充。
陆孤影调出“百济神州2019年”案例：“当年我们用‘研发管线数量’（30条vs行业均值10条）客观判断其‘春季复苏’位置，同时结合‘管理层表示2020年将有3款新药上市’的主观信息，最终重仓——主客观结合，判断更准。”最终约定：周期位置以客观数据为主（权重80%），主观信息为辅（权重20%），需“陈默行业研究+周严算盘复核+林静数据验证”三方签字。
3.共识：编制标准的“蜂巢宪法”
傍晚时分，三人签署《战役编组宪法》，确立“孤影编制三原则”：
数据标准：生态位-周期-风险沉默数据占比≥90%，PE/PB仅作“辅助参考”；
模型标准：尖刀连效能指数＞1.2，淘汰营触发2个及以上风险特征；
编制标准：三级编组流程刻入系统底层，老兵复核不可跳过；
协作标准：每周蜂巢会议复盘“兵力损耗案例”，用“铜算盘复核”优化特征库。
四、实战预演：用“双案例”验证编组威力
1.案例一：“散兵游勇”的“亏损泥潭”
三人模拟“传统散兵游勇”操作：2021年新能源板块暴涨时，某散户因“怕踏空”买入10只概念股（含5家C级伪龙头），平均仓位10%，全年因“估值泡沫破裂+伪龙头暴雷”亏损50%——零散兵力，各自为战，终成炮灰。
2.案例二：“集团军作战”的“精准打击”
同步模拟“孤影集团军”操作：2018年光伏“531新政”后，按“战役思维”编组：
尖刀连：隆基绿能（A+级，生态位评分85分，周期位置“冬季”，效能指数1.5），仓位70%；
主力团：通威股份（A级，生态位评分75分，周期位置“冬季”，效能指数1.2），仓位20%；
预备队：某光伏设备公司（B+级，生态位评分65分，观察期），仓位10%。
结果：2018-2020年，隆基绿能上涨300%，通威股份上涨200%，设备公司上涨150%，组合总收益+250%——集中优势兵力，精准打击目标，大获全胜。
3.对比：模拟“集团军”碾压“散兵游勇”
“散兵游勇”模拟组合（10只股票，平均仓位10%）2018-2020年收益-20%，“集团军”组合（3只股票，集中仓位）收益+250%——体系化作战完胜零散游击。
五、伏笔：为“战役构想”铺路
1.体系落地的“下一步”
陆孤影在《散兵游勇总结》中写道：“模拟验证证明，战役思维有效。下一步：
第242章战役构想：制定‘战役总目标’（如‘未来3年捕获5家错杀龙头，实现年化收益30%’）、‘兵力部署图’（按行业寒冬/景气上行分配军团）、‘后勤保障计划’（研究资源/资金支持）；
第243章目标筛选：从‘500家企业’中筛选‘战役标的’（如‘白酒寒冬’中的贵州茅台、山西汾酒，‘半导体寒冬’中的中芯国际、韦尔股份）；
配套动作：建立‘战役指挥室’（实时监控军团动态），设立‘战役勋章’（表彰优秀研究员）。”
2.蜂巢工作台的“新坐标”
暮色中，三人站在六边形工作台前。陈默的宣纸写满“战役构想草案”，林静的终端弹出“战役标的筛选清单”，周严的铜算盘压在“兵力部署预算表”最新一页。
“散兵游勇的终结，是战役思维的起点。”陆孤影望着窗外的竹影，“明天启动‘战役构想’，先画好‘兵力部署图’——用沉默数据做‘侦察兵’，用集团军做‘攻坚锤’，向资本市场的‘价值高地’进军。”
陈默摩挲着徽章上的“闪电齿轮”：“传统投资是‘散兵游勇’，我们是‘机械化集团军’。”
林静的终端蓝光映亮“逻辑蜂巢”：“代码已写好‘战役指挥模块’，只等‘战役目标’进来。”
周严将铜算盘挂在台中央：“记住，编组的旗要正，战役的枪要准——散兵游勇终成过往，集团军作战方显锋芒。”
窗外，竹影沙沙作响，如千万条沉默数据在终端流淌。陆孤影知道，这场散兵游勇之战，不仅是第25卷“战役思维”的开篇之战，更是孤影投资从“评级体系”迈向“实战为王”的关键转折——当“独立评级”的蜂巢与“战役思维”的利剑咬合生长，一支用沉默数据武装、以规则铁律为纲的集团军，即将在资本市场的“价值战场”上，书写“歼灭战”的传奇。
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