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发改委负责全省经济发展的规划与落实，你这个发展规划和综合改革处处长，手里握着项目审批、规划编制的实权，看似风光，实则步步都得留心。
就像你设计让那个科长举报你，就有点太心急了，如果一个操作不好，可能就会让你前面的工作白费。”
唐文渊虽然一直在政法系统，对于政务系统这一块不太熟悉，但他毕竟也是混迹官场几十年，见惯了风浪，如今到了京城，眼界和格局更是不同。
“我也给不了你太具体的建议，只能大概讲讲。你跟着我的思路慢慢摸索，你还年轻，不要怕经历挫折。再历练个几年，做出些成绩，上个副厅水到渠成。
第一，要把准政治站位。发改委的工作，从来都不是单纯的经济工作，每一个规划、每一个项目，都要对接上面和省里的大政方针。这一点你就做的很好，就像你搞的‘八大经济区’，既符合扩大内需的政策导向，也契合振兴东北的战略要求。
第二，要懂得分寸、守住底线。你手里的权力不小，想找你办事、走关系的人肯定不少，尤其是项目审批、资金分配这些关键环节，诱惑太多。该办的事，按规矩办；不该办的事，坚决不办。
这一点，从你在夏县的工作来看，我相信你能守住底线。但是掌握分寸的事情，遇到模糊不清的情况，多向你们高主任请示，多走集体决策的流程，别自己拍板、独断专行。
第三，要学会团结、善于借力。发改委牵头的工作，都需要财政、自然资源、商务等多个部门配合，你一个人再能干，也不可能单打独斗。跟其他部门的领导打交道，要放低姿态，多倾听、多沟通，别摆发改委的架子。
这一点，你之前在夏县主持了不少的项目，应该深有体会。但是也别忘了团结你们单位内部的力量，防止有人拖你后腿。
最后，你务必记住的一点，政府系统办事，核心要讲‘稳定’二字，宁可慢一点，也要确保不出差错。
发改委的每一份规划、每一次项目审批，都牵动着全省经济的大盘子，一个小疏漏都可能引发连锁反应，轻则耽误项目进度，重则影响群众利益、损害政府公信力。
同样拿你在夏县工作的经历举例子。当时你负责夏县的经济发展，你可能为了某些项目打些擦边球，那没问题，因为你当时的职位能付得起那个责任。
但是这套做法在发改委行不通，至少目前你还当不了这个家，程序正义是底线。”
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