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如果单凭永丰,也能吃下这片市场,只是会一直被资金掣肘,进度将会非常缓慢。
而这样极有可能导致别的企业加入进来,将来竞争会更加激烈。
换做以前,何世昌是不会答应的,但在见识到永丰的技术后,他也清楚,除非两者能真正的合作,否则绝对会两败俱伤。
经过数轮谈判,双方达成了战略合作协议。
共同成立“永隆矿业技术公司”,永丰以技术入股占51%,隆昌出资占49%。
消息传出,在业内引起轰动。
这是改革开放后首个中外合资的技术公司,具有里程碑意义。
然而,合作的道路并不平坦。
在公司经营方向上,双方很快就出现了分歧。
何世昌希望尽快将技术商业化,争取短期利润,而方毅坚持要继续投入研发,完善技术体系。
“方董事长,股东要求回报,我们不能总是投入不见产出。”
在第一次董事会上,何世昌直言不讳。
说到底,何世昌的本质还是个投资商人,最看重的自然是利益。
而矿区的盈利,虽然不少,但方毅更注重的是研发。
“何先生,这项技术的潜力远未挖掘充分,我建议前三年不分红,所有利润继续投入研发。”
这个提议遭到隆昌方面的强烈反对。
会议不欢而散。
当晚,方毅接到一个神秘电话:“方总,隆昌正在接触其他研究机构,想要开发竞争技术。”
方毅立即派人调查,发现何世昌确实在与北京某研究院接触,想要绕过永丰自主研发溶浸技术。
“还真是头老狐狸。”
“既然如此,就别怪我们不客气了。”方毅对李建国说,“加快第二代技术的研发。”
在方毅的部署下,永丰的技术团队开始了封闭研发。
他们基于第一代技术的基础,提出了更先进的“可控定向溶浸法“。
与此同时,方毅也在寻找新的市场机会。
通过行业内的关系,他了解到国家正在规划几个大型金属基地建设,其中就包括采用新技术的内容。
“这是我们技术落地的好机会。”方毅亲自组织投标团队,准备参与项目竞标。
然而,在投标过程中,永丰遭遇了意想不到的挑战。
一家新成立的矿业公司提出了类似的技术方案,而且报价更低。
经过调查,方毅发现这家公司的技术总监竟然是永丰前员工,而幕后支持者正是何世昌。
“他这是要和我们正面竞争啊。”李建国气愤地说。
方毅却显得很平静:“这个人并未参与我们溶浸技术研发,我不信他真的能知道其中的奥妙。”
当初的研发人员,是方毅和李建国亲自挑选的,都非常可靠。
而何世昌找的这个人,只是永丰以前的员工罢了。
在项目评审会上,方毅亲自进行技术答辩,而何世昌带来的技术总监,只是顶了个名头罢了,根本没办法讲清楚其中的原理。
方毅不仅详细介绍了永丰技术的优势,还现场展示了中试基地的运行数据。
两者高下立判。
不出意外的,永丰成功中标。
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