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第一批材料试生产成功的那天，整个研发中心欢声雷动。
这种材料的国产化，不仅为国家解决了急需，也为永丰打开了新的发展空间。
何世昌见永丰在新材料领域取得突破，再次要求合作。
这次，他带来了更具诱惑力的条件。
隆昌愿意投入巨资，与永丰共同建设新材料生产基地。
方毅依然拒绝，他现在可不缺合作伙伴，没必要跟何世昌这个白眼狼冒险。
在拒绝何世昌的第二天，他就和新港一个财团达成了合作。
其实这个财团早就找到了方毅寻求合作，但当时是新材料研发的关键时期，方毅腾不开精力。
双方合资成立了“新材料公司”，永丰占股60％，新港财团占股40％。
何世昌得到这个消息后，彻底傻眼了，他这才意识到，那个曾经他看不起的年轻人，现在已然成长为了参天大树。
新公司成立后，发展迅速。
新材料产品不仅满足国内需求，还开始出口创汇。
然而，方毅并没有因此满足。
他清楚地看到，随着改革开放深入，矿业市场的竞争将更加激烈。
永丰要持续发展，必须建立更稳固的竞争优势。
在他的推动下，永丰开始了“三大战略“布局。
资源战略、技术战略、人才战略。
资源战略方面，永丰在全国重点成矿带布局勘查项目，获取优质资源。
技术战略方面，建立院士工作站，与高校共建研发中心。
人才战略方面，实施“百人计划“，引进和培养高层次人才。
这些战略的实施，使永丰在行业内建立了明显的竞争优势。
到80年的时候，永丰已经发展成为以矿业为基础，新材料为方向，技术服务为支撑的综合性企业集团。
然而，方毅知道，这只是一个新的起点。
在他的规划中，永丰还要走向世界，参与全球资源配置和市场竞争。
三月份，方毅受邀参加一个关于稀土资源的高级别研讨会。
会议上，多位专家忧心忡忡地指出，虽然中国拥有世界上最大的稀土储量，但在提炼和应用技术上远远落后于发达国家。
这次会议，对方毅感触还是挺大的，几十年后，国内稀土技术能屹立于世界顶峰，都是这些先辈极力推动支持换来的。
会议结束后，李建国迅速找到方毅。
“方总，我们在河西的勘探队发现了一个大型稀土矿，但矿石成分复杂，分离难度很大。”
方毅眼神锐利起来：“具体是什么情况？“
“这是一个多金属共生矿，稀土元素与放射性元素伴生，传统的分离方法成本高且污染大。”李建国展开地质图，“更重要的是，矿区周边生态敏感，环保压力很大。”
回到永丰总部后，方毅立即召集核心团队。
他在黑板上画了一个简单的示意图。
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