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这是一种更高级、更隐蔽的打压方式，它不违法，甚至看似合理，却能有效地延缓甚至扼杀挑战者的步伐。
“何世昌这是想给我们划一条跑道，而且是一条他们熟悉，我们却要穿着镣铐跑步的跑道。”
方毅转过身，对王海和技术总监李建国说道，“我们不能跟着他们的节奏走。”
“那我们怎么办？如果我们的产品无法在短期内获得标准认可，很多对可靠性要求高的高端客户根本不会考虑我们。”
李建国面露忧色。
“标准是人定的，话语权也是争来的。”方毅走到白板前，画了一个金字塔。
“他们想在上游的标准层面卡住我们，那我们就直接去下游，用实际应用来倒逼标准改变。”
他制定了相对应的策略，双管齐下。
第一，正面参与，技术破局。
方毅亲自点将，组建了一个精干的“标准应对小组”，由李建国牵头，汇集公司最顶尖的技术专家。
他们的任务不是去会议上争吵，而是拿出过硬的数据和理论分析。
小组需要系统性地整理永丰新工艺的所有实验数据，中试数据，以及与国际一流产品的对比分析，重点论证新工艺在微观结构一致性，批次稳定性上的内在优势。
同时，聘请国内在材料疲劳寿命预测领域的权威学者作为顾问，建立更科学的寿命预测模型，用以挑战单纯依靠长时间实测的传统方法。
第二，迂回突破，市场验证。
方毅指示销售和研发团队，集中全力主攻对新技术接受度更高，更注重性能和成本优势的细分市场。
一是方兴未艾的新能源汽车行业，尤其是那些寻求突破，对供应链有自主掌控欲望的国内新兴车企。
二是工业节能电机领域，永丰磁体更高的磁能积可以带来电机体积缩小和效率提升，这对于电机厂商是看得见的利益。
三是一些特殊应用的军工配套项目，这方面田军可以帮忙牵线，但前提是产品必须过硬。
“我们要用实实在在的订单和成功应用案例，告诉整个行业，我们的技术不仅达标，而且是领先的，当足够多的下游客户认可我们，所谓‘标准’的壁垒，自然就会松动。”方毅坚定地说道。
接下来的几个月，永丰团队如同上紧发条的钟表，在两个战场上同时奋战。
李建国带领团队泡在实验室和资料堆里，撰写了一份厚达数百页的技术白皮书，内容详实，数据充分，逻辑严密，在标准修订的关键技术讨论会上抛出，引起了不小震动，迫使专家组不得不更认真地审视永丰的技术路线。
而市场层面，王海亲自带队，瞄准了一家正在寻求核心部件国产化替代的国内新能源汽车品牌“迅风汽车”。
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