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到了提问环节。一个财经记者举手：“李总，请问公司的碳汇具体体现在哪些业务环节？是否有第三方认证？”
李总按小王教的回答：“我们正在与专业机构合作，对全产业链进行碳足迹核算和碳汇评估。具体数据会在合适的时间披露。”
另一个记者问：“从区块链到碳中和，公司战略变化很大，是基于什么考虑？”
“是基于对未来的判断，和对社会责任的担当。”李总说，“我们始终围绕‘健康’核心，用最新技术、最前沿理念，为用户创造价值。”
回答很“官方”，很“安全”。发布会圆满结束。股价在盘后交易中又涨了3%。
当晚，庆功宴。小王喝多了，搂着李总的肩：“李总，您看，我说得对吧？故事最重要！有了好故事，股价就涨了！等涨到10块，我们再发个定增，融十个亿，然后收购几家真正的碳汇公司，故事就做实了！”
李总笑着点头，但笑不达眼底。他看着杯中的红酒，像血，也像那些被套牢的散户的眼泪。
第二天，股价高开8%，然后迅速回落，收涨2%。之后几天，横盘震荡。新的故事，似乎只够撑三天热度。小王开始准备下一个“利好”：与某高校合作成立“碳中和健康研究院”，发公告“拟投资”一亿元。
但这次，市场不买账了。股价开始阴跌。从4.5跌到4.0，到3.5。李总的质押，又危险了。
“怎么办？”李总问小王。
“可能……需要更大的故事。”小王沉思，“最近‘元宇宙+健康’概念挺火。我们可以改名‘元宇宙健康未来集团’，或者‘碳中和元宇宙健康生态集团’……”
“还改？”李总声音提高。
“李总，现在市场审美疲劳得快，一个概念最多火一个月。我们必须不断有新故事，才能维持关注度，维持估值。”小王认真地说，“这不是我们的问题，是整个市场的问题。大家都在编故事，我们不编，就被淹没了。”
李总看着这个年轻人，突然觉得很累。他想起老陈的话：“这是投机逻辑。”是的，是投机。但在这个投机的市场里，不投机，就是死。
“让我想想。”他说。
那天晚上，李总没回家。他一个人在公司，走到研发实验室。实验室很久没用了，仪器蒙着灰，试管空着。墙上还贴着标语：“科技守护健康，诚信铸就未来。”
他站了很久，然后打电话给老陈：“老陈，睡了吗？”
“没。”
“来公司一趟，聊聊。”
老陈来了，穿着居家服，但眼神清醒。两人坐在空荡荡的实验室里，没开灯，只有窗外的城市光。
“老陈，我错了。”李总说。
老陈没说话，等着。
“我们是一家制药公司，应该做药，治病救人。而不是整天想着改名，编故事，炒股价。”李总声音很轻，“但我没办法。股价跌，质押爆，公司就没了。员工怎么办？那些相信我们的股民怎么办？”
“股民相信的，不是公司，是故事。”老陈说，“故事讲完了，他们就走了。留下的，是废墟，和我们这些人。”
“那你说，怎么办？”
“做回老本行。”老陈说，“砍掉所有虚的概念，聚焦一两个有潜力的产品，加大研发投入。股价会跌，可能会跌很久，但如果我们真能做出好东西，总有一天会回来。踏踏实实地回来。”
“可我们没有时间了。质押……”
“我可以想办法，找朋友周转，先解一部分质押。”老陈说，“但我有个条件：你不能再听小王的。他不是在救公司，是在杀鸡取卵。”
李总看着老陈，这个跟了他二十年的财务总监，头发白了一半，但眼神依然清澈。他想起公司刚成立时，他们俩挤在出租屋里算账，吃泡面，但眼里有光，那是做实事的光。
“好。”李总说，“听你的。”
第二天，李总召开了紧急董事会。宣布：取消元宇宙概念包装，暂停所有“战略合作”公告，聚焦核心产品研发，削减市场费用，增加研发预算。小王当场辞职，说“道不同不相为谋”。
股价跌停。从3.5跌到3.15。股吧里骂声一片：“垃圾公司！”“骗子公司！”“退市吧！”
李总看着跌停板，心里反而平静了。他发了条公告，很简单：“本公司将回归主业，聚焦产品，用业绩回报股东。感谢关注，请理性投资。”
发完，他走到窗前。天空还是灰的，但远处那抹蓝色，似乎大了一点。
他想，也许公司真的会死。也许股价会跌到1块，也许会被退市。
但至少，在死之前，他们是在做药，不是在编故事。
是在治病救人，不是在收割韭菜。
是在面对真实的问题，不是在制造虚幻的泡沫。
这也许，就是一家制药公司，最后的尊严。
他拿起电话，打给研发负责人：“老刘，明天开个会，我们聊聊那个抗癌新药，临床数据怎么样了？”
电话那头，老刘的声音带着惊喜：“李总，您……您终于问了！数据很好，二期临床效果超出预期！只是……只是没钱做三期了……”
“钱的事，我想办法。”李总说，“你先把数据整理好，我们详细聊。”
挂了电话，他坐回椅子，看着电脑屏幕。股价还是3.15，绿色的，跌停。
但他心里，有一点久违的，微弱但真实的光。
不是K线图上的光。
是实验室里，那些试管、仪器、数据背后，可能真的能救人的，那一点光。
他想，这就够了。
真的够了。
在这个真假难辨、故事横行的时代。
能抓住一点真实，做一点实事。
哪怕失败，也失败得，像个真正的，制药人。
而不是，一个只会改名字的，投机者。
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