[爱笔趣]ibiqu. v i p 一秒记住！
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第二十章玄鸟商会组织架构与职责分工表(第2/2页)
1.召开委员会议，商议重大事项
2.对资金、项目、人事、防卫、对外交往表决
3.形成书面决议，下发执行
4.听取部门汇报，统筹全局
5.维护全体成员与家属利益
四、玄鸟商行
-性质：对外经营实体
-职责：
1.航运、船队、码头建设与运营
2.贸易、采购、对外业务拓展
3.执行商会决议，开展对外业务
4.负责仰光等地对外联络
5.账目统一归商会财务部管理
五、玄鸟农垦
-性质：生产自给实体
-职责：
1.土地开荒、耕种、粮菜生产
2.水渠修建、灌溉、农田管理
3.实现粮菜自给，保障吃饭需求
4.按商会决议安排生产、人力
5.接受武装部守护、监管部监督
六、玄鸟商会成员
-身份：全体人员统一为“玄鸟商会成员”
-证件内容：姓名、性别、年龄、照片、成员编号
-证件不显示：职务、级别、部门
-制度：一人一号、终身唯一、人人平等
七、玄鸟商会积分制度（正式写入）
1.积分用途
-可兑换：粮食、衣物、药品、日用品、工具、额外福利
-可累计：年底统一分红、晋升、奖励依据
-不可转让、不可买卖，仅限本人使用
2.积分获取
-出勤劳动：每日基础积分
-岗位履职：按职务、责任发放岗位积分
-立功表现：护航、生产、建设、抢险、立功额外加奖
-家属参与内务、后勤、炊事、护理，同等计积分
3.积分管理
-财务部每日登记、每周公示、每月结算
-监管部全程监督，杜绝徇私、漏记、错记
-积分与银元分开核算，公开透明，人人可查
八、决策流程
1.重大事项→商会委员会议商议
2.表决通过→形成书面决议
3.决议下发→商行、农垦、各部门
4.各部门严格按决议执行
5.监管部全程监督执行
玄鸟商会
（公章）
1950年1月20日
𝐼 Ⓑ𝐼 𝚀u.v 𝐼 P