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未来科技集团的战略会议室里，长桌两侧坐着陈醒丶林薇丶苏黛丶周明丶李明哲丶方程丶章宸丶赵静丶老韩丶梁志远丶方敏丶程功等核心管理层。落地窗外是芯谷的夜景，灯火辉煌。今天不是例行的经营分析会，而是一次战略微调会议——在全球技术环境急剧变化的背景下，未来科技需要重新审视未来三年的战略规划，校准方向丶调整节奏丶集中资源。
陈醒坐在主位，面前的终端上显示着一份《未来科技集团中长期战略规划（微调版）》。这份规划，三个月前刚完成初稿，但火龙联盟制裁的阴影丶欧盟数字主权法案2.0的变数丶以及北洲「全面脱钩报告」的冲击，让规划中的某些假设已经过时。
「开始吧。」陈醒的声音不大，但每个字都很清晰。
林薇第一个站起来，走到电子屏前，调出了第一页报告，标题是《战略环境的变化评估——三个月以来的新变量》。
「过去三个月，全球技术环境出现了三个重大变化。第一，北洲的『全面脱钩报告』将未来科技列为『系统性技术秩序风险主体』，这意味着制裁不只是针对一家企业，而是针对整个华夏技术体系的打压。第二，欧盟数字主权法案2.0的表决形势不明朗，『对等互认』条款可能被删除，欧洲市场的准入壁垒可能升高。第三，火龙联盟的内部协调加快，制裁时间表可能从十八个月压缩到十二个月。」
「这些变化，要求我们重新审视三个战略假设。假设一，我们有十八个月的缓冲窗口。现实可能只有十二个月。假设二，欧洲市场可以通过合规策略打开。现实可能面临政治壁垒。假设三，产业链自主化可以按计划推进。现实可能被迫加速。」
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陈醒问:「基于这些变化，你对战略调整的建议是什么？」
林薇翻到了第二页。「建议聚焦三个微调方向。第一，时间窗口收紧，所有自主化项目的优先级重新排序，资源向『红中红』三项倾斜。第二，欧洲市场从『重点突破』调整为『适度投入』，同时加大东南亚丶中东丶拉美的布局。第三，技术外交从『被动应对』转向『主动塑造』，加快『数据对等原则』的国际推广。」
周明补充道:「另外，产业链弹性台帐的预算可能需要增加。原来十二到二十亿元的弹性预算，如果时间窗口压缩到十二个月，某些高风险项的应对成本会上升。建议扩大到十五到二十五亿元。」
陈醒在笔记本上记录着，说:「逐项讨论。」
会议进入第一个议题——时间窗口收紧后的资源重配。
章宸站起来，调出了第三页报告，是天权系列和三红项目的进度对比图。
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