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1966年推出吸菸装时的发布会后台；
1976年芭蕾俄罗斯系列那场震惊巴黎的秀；
1983年大都会歌剧院的回顾展；
还有2002年告别时装界时，在蓬皮杜中心那场令人心碎的演讲。
「高定已死。」
一个如此热爱高定的设计师说出这四个字。
李砚想想都感觉得到他当时有多绝望。
「圣罗兰先生是个天才，纯粹的天才。
但他也是痛苦的。
你知道为什麽吗？
因为他只想创作，只想待在工作室里，和布料丶剪刀丶模特在一起。
可现实是，他必须面对媒体丶面对投资者丶面对越来越快的时尚周期丶面对这个行业日益膨胀的自我意识。」
「您说的很对。」李砚认可皮拉蒂说的这一点，设计师名气越大，越躲避不了这些东西。
所以老佛爷卡尔?拉格斐是做得最完美的那一个，所以他直到去世，依然能站在时尚之巅。
...
「现在我开始教你，关于团队。」皮拉蒂坐回椅子，喝了口水
「艺术总监不是独奏者，是交响乐团的指挥，但时尚界的残酷在于，如果你的演出失败，你不能怪小提琴手走调。」
他按下内线电话：「玛德琳，请送两杯水进来，谢谢。」
等待的片刻，皮拉蒂继续：「布鲁斯你现在是首席设计师，手下除了艾琳之外还会有给你安排六个人。
而如果成为艺术总监，你将要面对的是，最少十五到二十人的设计团队，加上与版师丶裁缝丶面料研发丶配件设计丶珠宝设计的协作。
这些人每个人都有才华，也都有自尊心，有些人的资历可能比你还深。
如何让他们既发挥创造力，又不偏离品牌方向？
甚至未来YSL恢复高定线，你面对得是更多！」
「皮拉蒂先生，我想这需要您教我。」
秘书送水进来后离开。
皮拉蒂喝了一口，继续：「我的方法是每周一上午的开放日。
任何团队成员都可以带着想法丶草图丶甚至只是一块有趣的面料来找我，一小时时间，没有预约。
这听起来效率低下，但很重要——首先，你能第一时间接触到最原始的想法。
其次，这让团队感受到被重视。
最后，这能避免回声室效应，避免所有人只会迎合你认为正确的东西。」
李砚头顶顶了个大大的问号。
皮拉蒂看着李砚：「管理创意人才和管理普通员工完全不同。
你不能用KPI衡量灵感，但也不能让灵感成为混乱的藉口。
这其中的平衡，是艺术总监最难的课题之一，这部分你在接下来的日子里就能慢慢体验到了。」
「现在，让我们谈谈最现实的部分：钱。」
皮拉蒂从抽屉里拿出一份文件。
「古驰收购YSL后，YSL品牌在后来年亏损率达到了7000万，你知道这意味着什麽吗？」
意味着Gucci是霉星......
李砚撇撇嘴小念头骚了一下。
「意味着无论我们多麽强调艺术性，最终都必须盈利。
这不是肮脏的秘密，这是行业现实。」
「所以成衣赚名声，香水赚金钱所以，这不是讽刺，这是生态。」
李砚忍不住疑惑。
这是他在阿玛尼听过的话，在YSL也听到了。
𝐈 𝔹𝐈 𝑄u.v 𝐈 ℙ