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算他们最后仓促进攻，我们也可以利用时间优势化解。”
“退一万步，哪怕这个战术一开始就被Bison识破了，他们直接强攻B区，那我们也不叫劣势——
“因为我们原本就是‘请君入瓮’，而不是‘赌博重防’。B区有Yucca在，不会因为A区的佯动而彻底空虚。”
“如果Yucca没掉，我们全员回防，那将会是一场小优的4v3；
“如果Yucca掉了，我们可以找机会回防，那也是一场公平的3v3；
“如果Yucca认为没有回防的必要，我们保枪，那么下一回合我们依然有一把AWP和一把AK——”
“这就是最坏的情况。”
“作为指挥，我不会把全队经济赌在一套复杂道具上，不会让主狙站在一个无法后退的位置，不会进行一旦失败就全员暴露的赌点前压。战术失败的成本往往是‘机会成本’，而不是‘一次性成本’，也就是说，就算战术失败了，失败的点也是‘我们本可以打得更常规’，而不是‘我们送掉了关键的人和枪’。”
“所以。”
“同样都是守A，‘请他们进来’，和‘等他们进来’，是两码事。”
“这就是DMG最喜欢玩的‘攻守相易’，也是网上最惹人诟病的‘把守护者当成毁灭者打’。”
“当然，我更喜欢叫它——”
“‘战术欺诈’。”
第202章江小兔：春的气息。
激光笔和遥控器搁置在桌面上，比赛录像暂停。江惹听完了牧随川完整的思路，如拨云见日。
原来，他一直思考的是，我如何用我最强的武器，在最意想不到的地方，打出最大的伤害。
牧随川思考的却是，如何利用甚至操纵对手的思维，以最小的风险获得最大的优势。
简单来说，主狙思考的是“点”的突破，而指挥思考的是“场”的控制。
这是主狙和指挥思维的根本差异。
但又不止于此——
普通指挥也许会在猜对手是打A还是打B。而像牧随川这样的指挥，是在设计对手，让他们无论打A还是打B，都对我方有利。
在他的战术设计中，对手的应对措施本身就是陷阱的一部分。
例如他们刚刚讨论过的那个“提速抢中”，如果Bison选择原地直架，那意味着火力点和信息点都会被拖在中路，而DMG多核之后，远不止主狙一个火力点，反而能为其他人创造Timing。
哪怕Bison选择出来反清，那又掉入了另一个陷阱，守护者阵营打得太激进，深入前压，反而会和身后的大部队脱节，方便DMG爆弹冲掉前点的威胁——这个战术，本身就是一个两难困境。
牧随川不仅看到了他所看见的，更看到了他没看见的，还看到了对手会看见的……
这一瞬间，江惹有种认知被颠覆的震撼。
作为主狙，无论DMG怎么变阵，即无论打不打多核战术，他始终是绝对的战术核心。因此他了解并参与了绝大多数的战术设计。
以主狙为例，陈山是主教练，会先和身为指挥的牧随川以及身为战术核心的自己，通过赛训团队的资料，共同制定出一个“骨架”。
然后牧随川会把这个“骨架”，再拆解成几个部分，分别与其他人进行沟通。他们只需要了解自己那部分，不用了解全貌。
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