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要求详细记录陈悦的事迹，作为员工服务的榜样。
市场拓展部门也有亮点——
由资深科长李文强带领的业务团队成功拿下了一个重要客户。
该客户是行业内颇具影响力的企业。
与该客户的合作将为公司带来新的业务增长点。
赵长天要求详细整理业务团队——
在与该客户谈判过程中的策略运用、应对客户质疑的解决方案。
以及最终促成合作的关键因素。
各部门在收到赵长天的要求后，迅速行动起来。
将这些优秀案例和个人事迹详细整理成文档，并发送给赵长天。
赵长天仔细阅读每一份文档。
筛选出最具代表性的案例和个人。
在整理完优秀案例和个人事迹后，赵长天靠在办公椅上。
点上一支烟，陷入了沉思。
根据上午收集的数据和整理的情况。
他开始预演在下午高层会议上——
可能出现的问题以及各部门的回应。
对于团队协作问题，他预想到可能在智能化升级项目中。
技术部门与运维部门可能会因为责任划分不清而产生矛盾。
例如，在智能设备出现故障时。
技术部门认为是运维部门日常维护不到位导致。
而运维部门则觉得是技术部门升级过程中遗留的问题。
针对这一可能出现的问题。
赵长天思考着应对策略。
或许可以重新明确两个部门在设备生命周期中的具体职责。
制定详细的责任清单，避免出现问题时互相推诿。
业务推进速度缓慢的问题。
赵长天分析可能涉及多个方面。
在绿色环保项目中，活动策划与执行之间的衔接不够顺畅。
导致活动筹备时间过长，错过最佳宣传时机。
这可能是由于沟通机制不完善，信息传递不及时造成的。
他考虑建立一个实时沟通平台。
让策划、执行以及宣传等各个环节的人员能够及时交流信息。
提高工作效率。
同时，加强项目管理，明确每个环节的时间节点。
并设置相应的监督机制，确保各项工作按时完成。
智慧养老服务拓展过程中——
跨部门沟通不畅可能导致错过合作机会。
比如，市场部门在获取到一个养老机构合作意向时。
由于未能及时与服务部门沟通。
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