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第一百八十八章：全球供应链风险管理中的供应商关系强化与协同发展
在全球供应链风险管理的背景下，叶东虓和江曼深知供应商在保障供应链稳定和企业发展中的重要作用，决定强化与供应商的关系，实现协同发展，共同应对供应链风险。
江曼在供应链风险管理会议上说：“供应商是我们供应链的重要环节，强化与他们的关系，协同发展，能有效提升供应链的抗风险能力。”
建立与供应商的战略合作伙伴关系。对供应商进行全面评估，选择在质量、价格、交付能力、创新能力等方面表现优秀的供应商，与其签订长期合作协议。在合作过程中，与供应商分享企业的发展战略和规划，让供应商了解企业的长期需求，以便他们提前做好产能规划和技术研发准备。例如，与核心原材料供应商共同制定未来三年的供应计划，明确双方的权利和义务，确保原材料的稳定供应。同时，为供应商提供一定的支持和资源，如技术指导、资金支持等，帮助供应商提升自身能力，共同应对市场变化。
加强与供应商的信息共享。通过建立供应链信息共享平台，实现与供应商之间生产计划、库存水平、市场需求预测等关键信息的实时共享。供应商可以根据企业的生产计划和库存情况，合理安排生产和配送，提高供应链的响应速度。例如，企业将下个月的生产计划提前分享给供应商，供应商可以提前准备原材料和生产资源，确保按时交付。同时，企业也能及时了解供应商的生产进度和供应能力，提前做好应对措施。通过信息共享，双方能够更好地协同工作，避免因信息不对称导致的供应中断或库存积压等问题。
开展与供应商的协同创新。鼓励供应商参与企业的产品研发和生产流程优化。供应商在其专业领域往往具有独特的技术和经验，通过与供应商的协同创新，可以为企业带来新的思路和解决方案。例如，在新产品研发过程中，邀请原材料供应商参与，共同研发新型材料，满足产品在性能、环保等方面的要求。在生产流程优化方面，与设备供应商合作，对生产设备进行升级改造，提高生产效率和质量。通过协同创新，不仅提升了产品的竞争力，也增强了供应商与企业之间的合作粘性。
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