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他们一方面积极与各大高校和专业机构合作，引进优秀的应届毕业生和有经验的技术人才。在招聘过程中，不仅注重应聘者的专业技能，还看重他们的创新能力和团队协作精神。
另一方面，加强对现有员工的培养。制定了详细的培训计划，针对不同岗位和技能水平的员工，提供个性化的培训课程。邀请行业专家来车间授课，组织员工参加各类技术研讨会和培训讲座，拓宽员工的知识面和视野。
为了激励员工不断提升自己，车间还设立了技术创新奖励制度。对在技术研发和创新方面做出突出贡献的员工给予物质和精神奖励。通过这些措施，不仅吸引了一批优秀的技术人才加入车间，也激发了现有员工提升自身技能的积极性，为车间的技术创新和业务发展提供了强大的人才支持。
第五十二章：竞争压力下的应对策略
随着车间在新能源领域的逐步发展，越来越多的同行企业开始关注到他们，竞争压力也随之而来。一些老牌企业凭借其品牌优势和市场份额，对车间的市场拓展构成了一定威胁。
叶东虓和江曼组织管理层召开会议，商讨应对竞争压力的策略。叶东虓分析道：“我们的竞争对手在品牌和市场渠道上有优势，但我们也有自己的技术创新能力和灵活的运营机制。我们要充分发挥这些优势，找准市场定位，差异化竞争。”
经过讨论，他们制定了一系列应对策略。在产品方面，继续加大研发投入，推出具有独特技术优势和功能特点的产品，满足不同客户群体的个性化需求。在市场推广方面，加强线上线下的宣传力度，通过参加行业展会、举办产品发布会和网络营销等方式，提升品牌知名度。
同时，优化客户服务体系，建立快速响应机制，及时解决客户在使用产品过程中遇到的问题，提高客户满意度和忠诚度。通过这些应对策略，车将在激烈的市场竞争中努力站稳脚跟，寻求更大的发展空间。
第五十三章：生产规模扩大的筹备
随着市场对新能源产品需求的逐渐增加，车间现有的生产规模已经难以满足订单增长的速度。叶东虓和江曼决定筹备扩大生产规模。
他们首先对车间的场地进行评估，计划在工厂内寻找合适的区域进行扩建。同时，制定新的设备采购计划，根据生产需求，购置先进的生产设备，提高生产自动化水平。
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