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孙国华：那确实是最艰难的时刻。我们一方面火速扩容医疗资源，10天建成3所方舱医院，改造12家定点医院，新增床位1.2万张；另一方面，全国的支援给了我们“雪中送炭”的力量。记得正月十五那天，16支医疗队、2300名医护人员从全国各地驰援五湖，有的医生刚下飞机就穿上防护服进了病房，有的护士连续工作40小时，脸上勒出的压痕比任何勋章都耀眼。
我们还创新了“分类救治”模式，轻症患者在方舱接受中医调理，重症患者由多学科专家联合会诊，把最优质的资源留给最需要的人。有位87岁的老人，合并多种基础病，经过28天救治终于康复，他拉着医生的手说：“你们不是在救我一个人，是在给所有老年人希望啊。”
记者：疫情防控和经济社会发展如何平衡，这是各地都面临的难题，五湖省有哪些实践？
孙国华：我们始终认为，防控是为了更好地发展，发展能为防控提供支撑。在严格防控的前提下，我们分区分级推进复工复产，建立了“一企一策”帮扶机制。比如针对制造业企业，我们协调产业链上下游同步复工，打通物流堵点；针对中小微企业，推出了减税降费、贷款贴息等28条政策，帮助他们渡过难关。
印象很深的是一家汽车零部件厂，疫情期间一度停工，我们帮他们对接了省内的原材料供应商，又联系了省外的物流车队，半个月就恢复了产能。现在这家企业不仅没裁员，还扩招了50名工人。这说明只要政策精准，防控和发展就能找到平衡点。
记者：您多次提到“人民的力量”，在这场战役中，普通民众有哪些让您感动的故事？
孙国华：太多了。有位菜农凌晨三点骑三轮车把500斤新鲜蔬菜送到社区，说“我不会用手机捐款，这些菜算我的心意”；有群大学生组成“跑腿小分队”，帮居民买药品、取快递，每天跑几十公里；还有小区里的退休教师，自发组织“线上课堂”，给孩子们辅导功课。
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