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此外，还要关注供应链中的外部因素，如政策法规的变化。政府可能出台新的环保政策、贸易限制等，这可能影响原材料的进口、产品的销售范围等。企业要设立专门的政策法规研究小组，及时关注政策动态，提前调整供应链布局。如果有新的环保要求，要寻找符合环保标准的原材料供应商；如果有贸易限制，要考虑调整生产基地或销售市场的布局。
在实施供应链风险应对策略的过程中，会遇到不少挑战。多供应商体系的建立可能需要投入更多的管理成本，协调不同供应商之间的关系需要耗费精力。新的设备监测技术和信息共享平台的建设需要资金和技术支持，员工也需要培训才能适应新的工作模式。苏锦绣和团队积极应对这些挑战，制定详细的预算和培训计划，逐步推进供应链风险应对策略的实施。
随着这些策略的逐步落实，家族企业的供应链变得更加稳健。在面对一些小的波动和危机时，企业能够有条不紊地应对，保障了生产和销售的正常进行。客户对企业的交货及时性和产品稳定性更加满意，企业在市场中的声誉得到了进一步提升。
一位长期关注企业发展的行业专家评价道：“这家家族企业在供应链风险管理方面做得非常出色，他们不仅识别了潜在风险，还制定了全面有效的应对策略，这为企业在复杂多变的市场环境中赢得了竞争优势。”
苏锦绣深知，供应链风险管理是一个持续的过程，需要不断根据市场变化和企业发展调整策略，但目前的成果让她对企业的未来充满信心。
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