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在处理跨文化冲突时，要建立有效的协调机制。当出现因文化差异导致的矛盾时，要保持冷静、客观的态度。通过设立专门的跨文化协调小组，成员包括不同文化背景的员工，共同分析问题、寻找解决方案。例如，如果在国际项目合作中，不同国家的团队在项目进度安排上有分歧，协调小组要综合考虑双方的文化背景和工作习惯，制定出双方都能接受的方案。
在实施跨文化管理策略的过程中，也面临着不少挑战。一方面，文化差异的复杂性使得管理难度增加，需要投入大量的时间和精力去研究和适应。另一方面，企业内部可能存在对跨文化管理的抵触情绪，部分员工可能对新文化的接受程度较低。苏锦绣和管理团队通过持续的宣传教育、激励机制等方式，鼓励员工积极参与跨文化管理。
随着跨文化管理策略的逐步实施，家族企业在国际市场上的运营逐渐顺畅。产品在不同国家和地区受到了更多消费者的喜爱，与国际合作伙伴的合作也更加紧密。企业在国际舞台上展现出了强大的适应能力和竞争力。
一位国际商业专家评价道：“这家家族企业在跨文化管理方面做得非常出色，他们积极应对文化差异，将其转化为企业发展的机遇，为其他企业走向国际市场提供了很好的借鉴。”
苏锦绣看着企业在国际化道路上的进步，心中充满了信心。她知道，跨文化管理是一个长期的过程，需要不断地学习和调整，但目前的成果让她坚信企业在国际市场上会有更广阔的发展前景。
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