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运营总监也发表了自己的看法：“从运营角度来说，我们目前的生产流程还有优化的空间。我们可以借鉴一些汽车制造行业的精益生产理念，减少生产环节中的浪费和冗余。例如，在零部件采购上，我们可以和供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购获得更优惠的价格。在生产线上，我们可以进行自动化升级，提高生产效率，降低人工成本。这样，在保证产品质量的前提下，降低产品的生产成本，提高产品的利润率。”
向阳沉思片刻后说道：“这些方案都有一定的可行性，但我们还需要考虑风险。比如，市场推广可能达不到预期效果，生产流程优化可能会遇到技术难题。我们不能盲目行动，需要制定详细的风险预案。”
这时，一直沉默的战略投资顾问开口了：“向阳，我觉得我们可以考虑引入新的战略投资者。目前公司在太空机器人领域已经有了一定的技术壁垒和市场份额，对于一些想要布局太空产业的大型企业或者投资机构来说，是有吸引力的。我们可以出让一部分股权，换取大量的资金注入。这样不仅可以解决当前的财政问题，还可以借助新投资者的资源，拓展我们的业务范围。”
向阳心中一动，但又有些犹豫：“引入新投资者，意味着我们要分享公司的控制权。这对于公司的未来发展方向可能会产生影响，我们需要慎重考虑。”
战略投资顾问继续说道：“我们可以在投资协议中设置一些保护条款，确保我们在公司重大决策上的话语权。而且，选择合适的投资者非常重要。我们要找那些对太空产业有长远眼光，并且愿意与我们共同发展的合作伙伴。比如，一些科技巨头，他们不仅有雄厚的资金，还有丰富的技术研发和市场运营经验，可以与我们形成优势互补。”
向阳陷入了深深的思考之中。他的内心十分纠结，一方面，财政问题迫在眉睫，引入新投资者似乎是一条捷径；另一方面，他又担心公司的独立性和未来发展方向会受到干扰。他看向各位高管，从他们的眼神中，他看到了期待和担忧。
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