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新文耐心地解释道:“儿子,爸爸会和各个部门的叔叔阿姨一起,用科学的方法去做这件事。我们会不断根据实际情况调整方案。要是做了还是满足不了需求,我们就分析是需求没明确好,还是渠道不够广,或者培训体系有问题,然后想办法改进。就像你学语法,一种方法不行,就换另一种,总能找到适合自己的。”
妻子从厨房走出来,微笑着说:“你们爷俩又在讨论难题啦。培养和引进人才肯定不容易,别给自己太大压力,先休息会儿。”
新文感激地看着妻子,说道:“谢谢,有你们的理解和支持,我感觉好多了。这对公司的发展太重要了,我得努力做好。”
半年时间转瞬即逝,数字化人才培养与引进专项小组向新文汇报工作进展。
人力资源部经理刘梅神情有些凝重地说:“新文,在人才培养方面,我们设计了一系列内部培训课程,涵盖数字化基础技能、大数据分析、人工智能应用等方面。然而,培训效果参差不齐。部分员工对数字化技术接受度较高,进步明显,但仍有一些员工由于年龄较大、基础较差,学习起来非常吃力,跟不上培训进度。我们尝试为这部分员工安排了一对一辅导,但效果仍不理想。
在人才引进方面,我们拓展了多种招聘渠道,包括线上招聘平台、行业招聘会、高校合作等。虽然收到了大量简历,但符合我们既懂数字化技术又了解古董行业这一要求的候选人数量有限。而且,在与部分合适候选人沟通时,发现他们对公司的发展前景、工作环境等方面存在疑虑,导致招聘成功率不高。”
技术部经理林宇说道:“我们为培训课程提供了专业的技术支持,确保培训内容的准确性和实用性。但随着数字化技术的快速发展,培训内容需要不断更新。目前,我们面临着技术更新与培训进度之间的平衡问题。如果更新过快,部分员工可能更难跟上;如果更新过慢,又担心员工所学知识与实际应用脱节。”
业务部经理王丽说道:“我们结合业务需求,协助人力资源部明确了数字化人才的技能要求。在实际工作中,发现即使是新引进的数字化人才,在将技术应用于古董业务场景时,也存在一定的困难。古董行业的特殊性使得业务场景复杂多样,需要一定时间来适应和磨合。”
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