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专家顾问通常具有丰富的理论知识，但可能缺乏实际的执法经验。他们提出的建议和方案可能在理论上是可行的，但在实际操作中却难以实施。例如，专家顾问可能会提出一些先进的犯罪预防理论，但这些理论在首尔的具体执法环境中可能无法落地。警方在按照专家顾问的建议执行时，可能会遇到各种实际问题，导致工作效率低下，甚至可能会影响到正常的执法工作。
如果警方过度依赖专家顾问，会导致自身的分析和决策能力逐渐弱化。警官们可能会养成依赖专家意见的习惯，而不再主动思考和探索适合本地情况的解决方案。当专家顾问离开后，警方可能会陷入不知所措的境地，无法独立应对各种复杂的治安问题。此外，长期依赖外部专家也会增加警方的成本支出。
临时负责人由于任职时间的不确定性，可能会更关注短期的工作成果，而忽视警局的长远发展规划。他们可能会采取一些临时的措施来维持局面，而不会投入精力去解决一些深层次的问题。例如，为了在短期内稳定治安状况，可能会增加警力的临时调配，但不会对警力的长期布局进行优化，这会导致警力资源在长期内无法得到合理利用。
临时负责人的权威可能相对较弱，因为他们只是临时担任这一职务，没有经过正式的任命程序。在执行决策和安排工作时，可能会遇到一些警官的不配合。一些警官可能会对临时负责人的指令持怀疑态度，或者故意拖延执行。这会影响工作的顺利开展，降低警局的工作效率。
临时领导小组通常由多名成员组成，在决策过程中需要进行充分的讨论和协商。这可能会导致决策过程冗长，效率低下。在面对一些紧急的治安问题时，可能无法及时做出决策，从而错过最佳的处理时机。例如，在发生重大突发事件时，领导小组可能需要花费大量的时间来讨论应对方案，而在这个过程中，事态可能会进一步恶化。
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