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于是，公司双管齐下，一边由采购部门积极联系供应商，筛选合适的新设备；一边安排技术骨干对员工进行新技术与新设备操作培训。等待新设备到货期间，研发团队也没闲着，他们积极与行业专家交流，深入研究成功案例，不断优化技术方案，力求新技术在新设备上发挥最大效能。
与此同时，市场部的推广活动遇冷。广告投放后，市场反应平淡，潜在客户咨询寥寥无几。王丽虽感沮丧，但迅速振作，组织团队复盘。团队成员各抒己见，有人认为宣传渠道分散，未精准触达目标客户；有人觉得宣传内容太专业，消费者难以理解产品优势。王丽综合分析后，决定调整策略。他们重新筛选宣传渠道，集中资源在目标客户活跃的平台推广，同时优化宣传内容，采用更通俗易懂、生动有趣的方式展现产品特点与优势。此外，还策划了产品试用、专家讲座等线上线下互动活动，以增强吸引力。
项目推进时，管理方面也出现问题。部门协作愈发复杂，信息传递不畅，工作重复现象逐渐增多。林瑶敏锐察觉到这些问题，立刻组织各部门负责人开会。她神情严肃地强调：“我们是一个紧密协作的团队，项目成功离不开各部门协同。当前沟通不畅和工作重复问题必须尽快解决。要建立高效沟通机制，定期进行信息共享与进度汇报，明确各部门职责边界，避免工作重叠。”为确保沟通机制有效运行，林瑶安排责任心强的张宇负责跟进部门协作事宜。张宇迅速制定详细的沟通流程和时间表，规定每周举行部门例会，汇报工作进展，重要信息及时在内部平台共享。经过张宇的努力，公司内部沟通逐渐顺畅，工作重复现象明显减少。
新设备到货安装时，状况又生。技术人员发现部分零部件规格与之前沟通的不符，导致设备无法正常安装。苏墨立刻联系供应商，供应商表示是生产疏忽，承诺尽快更换。苏墨安抚团队，鼓励大家利用等待时间完善其他准备工作。
等待零部件期间，研发团队深入优化新技术，成功找到提升产品性能的新应用方式。生产部主管赵刚加强员工操作培训，组织多次模拟演练，邀请供应商技术人员现场指导，帮助员工熟练掌握新设备操作。市场部王丽加大推广力度，策划线上产品试用活动，吸引大量用户参与，产品口碑在用户间迅速传播。同时，与行业知名博主和意见领袖合作，进一步扩大产品影响力。
零部件到货后，设备顺利安装调试完成，生产步入正轨，产品进入试生产阶段。林瑶任命经验丰富的李梅负责产品质量把控。李梅深知责任重大，制定了严格的质量检测标准和流程，对原材料检验到生产各环节都做了细致规定。第一批产品下线检测，发现因工艺参数设置不合理导致质量问题。李梅迅速与研发、生产部门沟通，共同调整参数后再次试生产。这次质量有所提升，但仍存在细微瑕疵。经过仔细排查，发现生产环境的温湿度对产品质量有影响，于是安装环境调节设备。经过多次调试改进，产品质量终于达标。
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