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施伯这一问，众人几乎没多做犹豫，齐齐伸手指向了李哲。
李哲还要再谦虚，施伯对于大家的推举结果未置可否，他又问了第二个问题。
“领头羊，也就是大家这个厂的实际管理决策者，大家觉得，适合坐这个位置的人，应该具备什么条件？”
施伯这一问，大家的注意力暂时从李哲身上转移开了，纷纷你一言我一语的说道起自己的看法来。
几分钟后，大家每个人说的都挺多挺零散的，结束发言后，施伯一贯的先点头赞扬都有道理，随即又说了自己的看法。
他的说法，算是换了个对立的角度，是例举的几大类不适合做管理者的人，反过来看，拥有那些特质的人就是适合者。
不适合做管理决策者的主要几类人，具体如下：
1、缺乏目标感的人
2、好大喜功的人
3、没有决策能力的人
4、心胸狭隘、没有成就他人心态的人
5、缺乏菩萨心肠霹雳手段的人
施伯这几条一摆出来，他随后微笑着表示，众人里面到底谁最适合做领头羊，先把不太适合的人排除掉，最后剩下的便是了，这是最简单最好操作的筛选方式。
这下好了，李哲和一众合伙人包括强仔，大家笑哈哈的你看看我我瞅瞅他，一边审视别人，一边也自我审视起来。
片刻之后，磊子最先发言了。
他说自己只适合听话做事拿分红，无论脑子还是性子喜好，他都不适合，他也嫌麻烦，让他当领头羊，大家就等死好了。
磊子这自知之明和坦诚，直接把所有人逗笑了，连施伯都摆头笑了。
再然后，老实人刘昊铭也坦言自己不行，他直言自己读书少、脑子不够使、缺乏决策能力。
再然后，周森和李哲一番笑哈哈对视后，他也看向施伯表示，“施伯伯，我感觉咱们这群人里面，可能还是李哲更适合当管理者。
我不觉得自己脑子本事比他差，但是他琢磨事情比我周全长远一些，而且，他更低调务实，我嘛，就有点好大喜功有点飘了……”。
难得听周森如此诚恳深刻的自我剖析一次，李哲这会儿也不说话，只是继续笑呵呵的看着他。
待周森语毕，施伯看了看李哲，随后又看向了置身事外、高高挂起的非合伙人强仔。
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