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在诗氏集团全力应对市场竞争的同时，公司内部也出现了一些问题。随着业务的不断拓展，公司的管理复杂度大幅增加，部门之间的沟通协作变得不够顺畅，信息传递出现延迟和偏差，导致一些项目的推进受到影响。员工们的工作压力也逐渐增大，部分员工出现了疲劳和焦虑情绪，工作效率有所下降。
诗宇安意识到，公司的管理体系需要进行优化和升级。他聘请了专业的管理咨询团队，对公司的组织架构、业务流程和管理模式进行全面诊断。咨询团队经过深入调研和分析，提出了一系列改进建议。诗宇安根据这些建议，对公司进行了一系列改革。
首先，对公司的组织架构进行了优化，重新划分了部门职责，明确了各部门之间的工作边界和协作流程，减少了部门之间的推诿扯皮现象。同时，建立了跨部门项目小组，针对重点项目和业务，由不同部门的专业人员组成项目小组，负责项目的全程推进，提高项目的执行效率。
其次，加强了公司的信息化建设，引入了先进的企业管理软件，实现了信息的实时共享和业务流程的自动化。员工可以通过系统快速查询和处理工作相关信息，大大提高了工作效率。此外，还建立了完善的员工沟通机制，定期组织员工座谈会、意见征集活动等，让员工有机会表达自己的想法和需求，增强员工的归属感和凝聚力。
在进行内部改革的同时，诗宇安也没有忘记关注苏悦的情况。苏悦在拍摄新电影的过程中，遇到了一些创作上的困难。电影的拍摄风格和表现手法与她以往的作品有很大不同，她需要花费更多的时间和精力去理解和适应。而且，由于电影的拍摄周期较长，她长时间不能与诗宇安见面，心中难免感到孤独和思念。
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