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诗宇安敏锐地察觉到这一情况，他指示市场公关团队积极应对。首先，收集竞争对手操纵排行榜和恶意抹黑的证据，准备通过法律途径维护歌手的权益；其次，绕过受竞争对手控制的传统宣传渠道，利用社交媒体和新兴音乐平台进行推广。团队精心策划了一系列线上宣传活动，如歌手的直播互动、粉丝自制MV大赛等，吸引了大量粉丝的关注和参与，让新人歌手的人气迅速回升。同时，诗氏集团还邀请了业内资深音乐人和权威乐评人对新人歌手的作品进行专业点评，通过正面的舆论引导，重塑歌手的形象。
随着诗氏集团在国际市场的影响力不断扩大，一些国家和地区的贸易保护主义抬头，对诗氏集团的娱乐产品进口设置了重重障碍。高额的关税、复杂的审批流程以及各种不合理的市场准入限制，使得诗氏集团的影视作品、音乐专辑等在这些地区的销售和传播受到极大阻碍。
诗宇安意识到，必须寻找新的突破点。他带领团队深入研究当地市场和政策法规，决定采取本土化运营的策略。诗氏集团在这些国家和地区成立了合资公司，与当地的娱乐企业合作，共同开发和制作符合当地市场需求的作品。通过这种方式，不仅成功绕过了贸易壁垒，还借助当地合作伙伴的资源和渠道，迅速打开了市场。例如，在欧洲某国，诗氏集团与当地一家知名影视公司合作拍摄了一部以当地历史文化为背景的电视剧，该剧播出后收视率极高，受到了当地观众的热烈欢迎，也为诗氏集团在欧洲市场赢得了良好的口碑。
然而，当诗氏集团在国际市场努力开拓时，国内市场又出现了新的问题。随着消费者对娱乐内容的品质和多样性要求越来越高，市场上涌现出了许多小众、个性化的娱乐品牌。这些品牌虽然规模较小，但凭借独特的内容定位和精准的营销策略，吸引了一批忠实的粉丝群体，对诗氏集团的市场份额造成了一定的分流。
诗宇安认识到，市场细分是未来的发展趋势，诗氏集团不能忽视这些小众市场。他指示市场调研团队深入分析这些小众品牌的成功经验和目标用户群体的需求特点，然后根据不同的用户需求，对诗氏集团的业务进行细分和创新。诗氏集团推出了一系列针对不同年龄层、兴趣爱好和消费习惯的娱乐产品，如针对青少年的动漫周边、针对文艺青年的独立音乐厂牌、针对家庭观众的亲子互动娱乐项目等。通过精准的市场定位和个性化的产品服务，诗氏集团成功吸引了更多的用户，进一步巩固了在国内市场的地位。
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