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在全球市场拓展方面，诗氏集团制定了更加多元化和精细化的战略。除了继续深耕东南亚市场，进一步巩固在该地区的市场份额外，集团将目光投向了非洲和拉丁美洲等新兴市场。诗氏集团派遣了多个市场调研小组前往这些地区，深入了解当地的经济发展水平、文化特点、消费习惯以及市场竞争状况。根据调研结果，集团制定了针对性的市场进入策略。
在非洲市场，诗氏集团发现当地的移动互联网发展迅速，但娱乐内容相对匮乏。于是，集团决定首先推出一系列适合移动端的轻量级娱乐产品，如休闲小游戏、短视频内容等。这些产品不仅操作简单，易于上手，而且结合了非洲本土的文化元素，如传统音乐、舞蹈、民间故事等，深受当地用户喜爱。同时，诗氏集团还积极与当地的移动运营商和互联网企业合作，通过联合推广、优惠套餐等方式，扩大产品的覆盖范围。
在拉丁美洲市场，诗氏集团注意到当地的影视文化产业具有深厚的底蕴，民众对高质量的影视内容有着强烈的需求。集团决定与当地的影视制作公司合作，共同拍摄制作具有拉丁美洲特色的电视剧和电影。这些作品在保留当地文化特色的基础上，融入了国际流行的影视制作元素，提高了作品的观赏性和国际传播力。同时，诗氏集团还将旗下的一些优质影视内容进行本地化配音和字幕处理，在当地的电视台和网络视频平台播出，获得了广泛的好评。
随着全球业务的不断拓展，诗氏集团也面临着管理和人才方面的挑战。为了应对这些挑战，集团对管理架构进行了进一步优化。诗宇安引入了一种基于项目和区域的矩阵式管理模式，既能够充分发挥项目团队的专业优势和创新能力，又能够确保各区域的业务协调发展。在这种管理模式下，项目团队负责具体娱乐产品的策划、开发和推广，而区域团队则负责当地市场的运营、客户关系维护以及与合作伙伴的沟通协调。两者相互协作，共同推动集团业务的发展。
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