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压力与动力的理论基础
（一）压力源理论
压力源理论认为，压力的产生源于个体所感知到的外部环境要求与自身应对能力之间的不平衡。当外部压力源超过个体的应对阈值时，就会引发压力反应。这些压力源包括工作压力（如工作任务过重、工作环境恶劣、职业发展受限等）、生活压力（如家庭矛盾、经济困难、健康问题等）以及社会压力（如人际关系紧张、社会期望过高等）。在分流管理情境下，时间、空间和任务的重新配置都可能成为潜在的压力源。例如，时间分流可能导致工作节奏的变化，如果个体不能适应新的工作时间安排，可能会感到焦虑和压力；空间分流可能使员工在新的工作环境中面临陌生的人际关系和工作流程，产生适应压力；任务分流则可能因为任务难度的增加或责任的加重而带来工作压力。
（二）动力理论
动力理论主要探讨激发个体行为的内在心理因素和外在激励机制。内在动力通常来自于个体自身的兴趣爱好、价值观、自我实现需求等，是一种自发的、持久的驱动力。外在动力则主要依靠外部的奖励、惩罚、认可、竞争等手段来激发个体的行为。在管理实践中，内在动力和外在动力往往相互作用、相互影响。当个体在工作中感受到一定的压力时，如果能够将其视为一种挑战自我的机会，并且通过努力有可能获得相应的回报（如晋升机会、薪酬奖励、成就感等），那么这种压力就会转化为动力，推动个体积极行动。相反，如果压力过大且缺乏有效的激励机制，就可能导致个体的消极怠工甚至离职。
分流管理中压力与动力的转化机制
（一）适度压力激发动力
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