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家族企业一方面加大了市场推广和品牌建设的力度，提升产品和服务的质量和附加值；另一方面通过并购和战略合作等方式，整合行业资源，优化产业布局，增强企业的综合实力。
然而，随着企业规模的不断扩大，家族内部的传承问题也逐渐凸显出来。老一辈的家族成员逐渐退居幕后，年轻一代的家族成员开始走上前台，承担起更多的管理责任。但由于经验和阅历的不足，年轻一代在决策和管理过程中难免出现一些失误和偏差。
“年轻人要有冲劲，但也要虚心学习，尊重前辈的经验和智慧。我们要建立完善的传承机制，帮助年轻一代快速成长。”顾氏家族的长辈们纷纷对年轻一代进行指导和教诲。
为了实现顺利的传承和过渡，家族企业启动了一系列的人才培养计划，包括内部培训、导师制度和海外交流等，为年轻一代提供更多的学习和锻炼机会。同时，建立了科学的决策机制和监督机制，确保企业在传承过程中的稳定和发展。
在传承的过程中，企业文化的传承和创新也成为了一个重要的课题。顾氏家族企业一直以来秉承的诚信、创新、责任的价值观，如何在新时代背景下赋予新的内涵和活力，成为了家族成员们共同思考的问题。
“我们要在坚守传统价值观的基础上，结合时代的特点和需求，创新企业文化，让它成为企业发展的强大动力和精神支柱。”顾诗组织了多次企业文化研讨活动，邀请员工代表和专家学者共同参与，为企业文化的传承和创新出谋划策。
通过广泛的讨论和实践，家族企业将社会责任、可持续发展和员工关怀等理念融入到企业文化中，形成了具有时代特色的企业文化体系，激发了员工的积极性和创造力，提升了企业的凝聚力和向心力。
在企业发展的同时，社会环境也发生了深刻的变化。公众对企业的社会责任和环境保护的要求越来越高，政府对企业的监管也越来越严格。
“我们要积极响应社会的期待，主动承担更多的社会责任，加强环境保护，推动企业与社会的和谐发展。”顾氏家族企业加大了在环保、公益和社区发展等方面的投入，建立了严格的环保标准和质量管理体系，积极参与社会公益活动，为社会的发展做出了积极的贡献。
然而，在履行社会责任的过程中，企业也面临着一些困难和挑战。比如，在环保项目的推进过程中，由于技术和资金的限制，部分项目进展缓慢；在公益活动的组织和实施过程中，由于缺乏专业的管理和运营经验，效果不尽如人意。
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