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我恍然大悟，说道：“原来是这样，我之前一直埋头苦干，都没考虑这些。对了，大师，我听说华为早期员工李一男，就是凭借在技术执行中展现的战略眼光成为副总裁的，您能给我讲讲吗？”
大师点点头，说：“没错，李一男正是在技术执行中展现出了战略眼光，他看出了通信设备国产化的趋势，这让他在众多员工中脱颖而出，26岁就成为了副总裁。这就是在职场中展现格局和能力的典型案例。”
我感慨不已，接着又提出了自己的另一个困惑：“大师，我也尝试着提升自己，考了很多证书，学了管理课程，还读了不少名人传记，但感觉效果并不明显，这是为什么呢？”
大师思考了一下，说道：“这是因为你可能陷入了‘伪提升’的陷阱。考各种证书，证书的含金量并不一定等于岗位的需求，你应该研究JD（Job Description）中隐性的要求。学管理课程，管理思维并不等同于管理权力，你可以先争取项目协调人的角色，实际锻炼一下管理能力。读名人传记，很多时候存在幸存者偏差，会误导你，你应该研究同行业的晋升路径，这样才更有参考价值。”
我认真地记录着大师的话，大师又补充道：“在职场中，我们需要重构职场价值公式。你的真实价值等于（基础执行力×能见度） + （隐性格局×关键决策影响力）。能见度很重要，你要定期向关键人展示阶段性成果，有时候频率甚至比质量更重要。而在关键决策中，比如在会议或者危机中，你要主动提出可行性方案，哪怕不完美，这也能提升你的关键决策影响力。”
我频频点头，心中对职场的认知又清晰了几分。“大师，您说得太有道理了。那您能给我一些具体的实操指南，让我的能力能够更好地变现吗？”
大师欣然应允，说道：“当然可以。首先是‘寄生式成长’，你要紧盯核心业务部门的动态，用20%的时间参与一些边缘项目，比如帮市场部做竞品分析，这样逐步渗透自己的价值。”
“然后是‘需求翻译术’，把领导模糊的指令转化为具体的动作。比如领导说‘提高用户体验’，你可以转化为‘建议增加APP退出时的满意度弹窗，3天就可以落地’。”
“还有‘权力地图绘制’，你要建立公司隐形权力档案，记录各部门审批流程的卡点，识别那些‘非领导但说话管用’的老员工，这样能让你在工作中更顺利。”
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