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“我们必须要找到突破口。”他紧握着拳头，语气坚定地说道，“不能就这么束手就擒。”
“我们公司要想走出这个低谷，必须要有更好的策略。”高泽明坐在办公桌前，身体微微前倾，陷入了沉思，“我们不能再像以前那样盲目扩张，需要优化项目规划和资金投入。”
首先，他提出了“去库存”计划。他召集各部门主管，详细分析不同城市、不同项目类型的特点，制定出合适的方案来优化产品线。同时，加强品牌推广，培养员工的客户服务意识。在会议室里，高泽明站在投影仪前，指着屏幕上的数据和图表，有条不紊地阐述着自己的想法：“我们要针对不同城市的市场需求，精准定位产品。比如一线城市，我们可以推出一些高端、智能化的住宅，满足高收入群体对品质生活的追求；而在二三线城市，主打性价比高的刚需户型。同时，我们要让每一位员工都明白，客户服务是我们品牌的生命线，从客户咨询到入住后的每一个环节，都要做到无微不至。”
其次，是“精装修”改革。通过减少工序提升效率、标准化流程优化设计等方式，达到节约成本增强竞争力的目标。他亲自到施工现场调研，与工程师和施工人员交流：“大家看看，能不能把一些不必要的装饰环节简化，同时又不影响整体美观？还有，我们的装修材料采购能不能形成标准化流程，这样既能保证质量，又能降低成本。”
还有依托科技提升服务品质。他敏锐地察觉到，当今企业越来越注重数字化、信息技术在各个环节中的广泛应用，这可以有效促进效率及客户满意度的提升。他对技术部门的负责人说：“我们要跟上时代的步伐，利用数字化手段，让客户可以通过手机随时随地了解项目进度，甚至可以进行虚拟看房。”
为了挽救局面，高泽明招来了公司部门主管们开会。会议室里气氛凝重，大家围坐在会议桌旁，眼神中透露出焦虑和期待。高泽明站在前方，神情严肃地说：“现在我们面临着前所未有的困境，但我相信，只要大家齐心协力，一定能找到出路。经过多次讨论和分析，我们决定在市场上推广中小户型的住宅项目，并通过精准营销和价格策略来吸引客户。”
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