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“李总，研发部这边我们已经组织了技术骨干进行攻关，初步判断是某个材料的兼容性问题，我们正在尝试更换材料，预计今天下午能有初步结果。”研发部负责人老张回答道。
“市场部这边，我们会马上按照新的思路完善宣传方案，争取今天就能开始在各大平台投放。”市场部经理紧接着汇报。
“国际业务部，我们会再梳理一遍沟通要点，从当地就业、产业升级等方面入手，强调我们公司进入市场能带来的积极影响，争取在政策上获得更多灵活性。”国际业务部负责人也表明了决心。
在城市另一边的创业孵化基地，张宇的初创公司在与投资机构洽谈的过程中，也遇到了波折。投资机构对公司的商业模式和盈利预期提出了一些质疑，这让张宇感到压力巨大。
“张总，投资机构的反馈您也看到了，他们对我们的盈利预测不太满意，认为我们的增长速度不够快。”负责融资的小陈焦急地向张宇汇报。
张宇皱着眉头，在办公室里来回踱步，思考片刻后说：“我们要重新梳理我们的商业计划和盈利模型，突出我们的核心竞争力和市场潜力。准备一份详细的市场调研报告和未来三年的发展规划，用数据和事实说话，消除他们的疑虑。”
公司的办公区域里，员工们虽然忙碌，但都隐隐有些担忧。“这投资要是谈不成，我们的发展可就受影响了。”一位员工小声地嘀咕道。
“别灰心，张总肯定有办法的，我们只要做好自己的本职工作就行。”另一位员工安慰道。
而在集团公司的商学院，今天的课程是“企业创新与变革管理实践”。讲师通过带领学员们模拟企业在面临技术变革和市场动荡时的创新与变革过程，引导学员们深入理解创新和变革的重要性以及实施方法。
“大家看，在这个模拟场景中，企业面临着竞争对手的技术冲击和市场份额下滑的困境，此时企业通过内部创新和组织变革，成功实现了逆袭。”讲师神情专注地说道，“所以，企业要敢于打破常规，积极创新，同时要做好变革管理，确保创新和变革能够顺利实施。”
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