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场面陷入安静，大部分人默默低头，唯有极少数皱着眉思考。
张华笠看眼众人，率先出声，道：“剧本题材新颖，这点我承认，但我认为没必要因此就答应所谓的战略合作。
说的好听，无非是看中卫视的综艺，目前，我们所拥有的内容资源，实际上是最优质、最核心的资源，加入PPS，势必会分流电视台的收视率，得不偿失，这是养虎为患。”
穆勇皱眉：“电视台的市场在削减，这点有目共睹，看看今年我们的的收视跌成了什么样子？不做新媒体迟早陷入绝境。
咱们卫视是苦日子出身，不是富豪之家，是打出来、拼出来、在夹缝中生长出来的，放弃眼前的利益，做更长远的事，不怕犯错，敢于试错。这是湖南卫视从成立之初就信奉的宗旨。”
他是希望促成与PPS的合作，而不是守着电视台靠版权分账过日子。
吕焕兵自然是听出了穆勇的弦外之音，欧阳常临年底退休，推动这个计划的只能是他。
欧阳常临在位期间干得过于出色，让他压力甚大，甚至畏手畏脚。
例如否要和PPS达成合作，他一时间也拿不定主意，怕出错。
他固然和大部分电视台的同行一样，看到了媒体生态、传播格局的改变。
也看到了单一媒体的局限和行业下滑趋势，看到了传统媒体在互联网时代的缺陷，媒体基因改造迫在眉睫。
但传统媒体和新媒体到底是什么关系？如何突破认知瓶颈改造传统基因？
是自己打造数字平台？还是市面上收购一家，数字平台应该采用事业体制还是市场机制？
打造自己的平台，他们有这个经验么？玩得过那些已经在市场上征战多年的视频公司？
就不提优酷土豆，爱奇艺，腾讯之流，PPS的员工都有数百位，创办于2005年，从业经验丰富，直播过2010央视春晚，直播当晚收看用户突破1800万，累计收看用户超过8000万。
PPS这家公司打过硬仗，只是后续资金不足，买不起头部内容。
如果湖南卫视打造了自己的平台，国企的限制，意味着他们同样无法大手大脚地花钱买头部内容。
长篇电视剧一直以来都是湖南卫视的弱势，多是去市面上买。
打造自己的平台，只靠综艺，行吗？
况且湖南卫视在综艺上的霸主位置，在其他卫视的冲击下，已经摇摇欲坠。
亦或者干脆与其他公司合作，入股加盟。
这些事情都不是一时半会儿能拿定主意的，他不会，欧阳常临也不会。
张华笠据理力争：“那我们为什么不打造自有、自主、自控的互联网媒体平台，而偏要去和PPS合作？”
“我们除了综艺节目拿得出手，还有哪些？”穆勇的观点和吕焕兵类似，反驳：“现在的视频网站，都是综艺和影视剧并存，再依靠各种赛事直播等吸引观众，难道仅靠综艺打天下？视频网必定是一个综合性平台。”
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