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比尔等人松了口气，立刻应道：“是，老板！我们马上去办！”
处理完迫在眉睫的原料问题，林恩拿起比尔放在桌上的LINK消防安全公司1990年度财务报表，仔细翻阅起来。
报告显示：
纽约地区总营收：约2100万美元。
利润率：约20%。
净利润：约420万美元。
主要订单来源：
住宅订单：已安装800套，单价约1万美元→营收约800万美元。
中小型娱乐场所：约100家，单价5万-10万美元（系统更复杂）→营收约800万美元。
政府订单：市政消防改造、公共建筑项目，订单量约10个，单价50万-100万美元→营收约500万美元。
纽约州其他地区拓展：已启动，主要在布法罗、罗切斯特、雪城等大城市，以住宅订单为主，具体数据尚在统计中。
林恩心中快速盘算：公司去年实际运营时间约半年多。如果按全年计算，年化净利润约840万美元。
按相对保守的10倍市盈率估算，公司估值接近8400万美元！
虽然传统制造业估值远不如他的唱片公司，但这也算是在不到一年时间里，打造出了一家颇具规模、盈利良好的实体企业！
一个相当不错的开始！
他放下财报，看向比尔：“比尔，消防安全培训业务呢？我记得这是我当初特别强调要发展的板块。财报里怎么没看到相关利润？”
比尔脸上露出一丝无奈：“老板，这部分...进展不太顺利。针对住宅和中小型娱乐场所的客户，我们基本是把培训作为购买安装系统的增值服务附赠的。
收费很低，甚至免费。您知道的，很多客户是您的歌迷，冲着您的名头来，我们也不好意思收高价。”
他顿了顿，继续道：“至于真正的大客户——那些大型企业、跨国公司——他们更倾向于选择行业巨头，比如泰科（Tyco）或者霍尼韦尔（Honeywell）。
他们有更成熟的品牌、更完善的课程体系、更庞大的服务网络。我们作为新公司，很难撬动这块市场。”
林恩点点头，比尔的分析很实际。
换位思考，如果是他自己管理一家大公司，在消防安全培训这种关乎重大责任和风险的事情上，也会优先选择经验丰富、信誉卓着的行业巨头。
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