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财务与运营（Finance & Operations）: 这是赵晴鸢的主战场。财务分析师和会计师团队要求提供公司成立以来所有的财务报表（经过审计或内部审阅）、银行流水、税务记录；详细审查收入确认政策、成本核算方法、研发费用资本化情况；对未来的财务预测模型（收入、成本、费用、现金流）进行压力测试，评估各种假设的合理性；核查主要的供应商合同、采购成本、库存管理、以及深圳代工厂的运营效率和成本结构。
法律与合规（Legal & Compliance）: 法律顾问团队仔细审阅公司的注册文件、股东协议、员工合同（特别是核心人员的竞业限制和保密条款）、期权计划、知识产权（专利、商标、着作权）申请和授权情况；评估潜在的法律风险，特别是MP3专利诉讼的风险和应对预案；核查公司是否符合各运营地（香港、美国、欧洲、中国大陆）的法律法规要求。
团队与管理（Team & Management）: VC合伙人亲自出马，与林轩、赵晴鸢、顾维钧、陈家俊、黄耀龙、李志远等所有核心管理团队成员进行一对一的深入访谈，评估团队的经验、能力、稳定性、凝聚力以及战略认同度。同时，还会通过第三方机构，对核心成员进行背景调查和推荐人访谈。
这场尽职调查的深度、广度和强度，是启明芯团队从未经历过的。每天，都有无数的文件需要准备和提交，无数的会议需要参加，无数尖锐甚至刁钻的问题需要回答。
赵晴鸢展现出了她作为顶级投行精英的强大控场能力和专业素养。她提前搭建了一个安全的、分权限的在线数据室（Virtual Data Room, VDR），将所有需要披露的文件进行分类整理和上传；她亲自协调各个部门，确保VC团队的需求能够得到及时、准确的回应；
她主持了多场面向所有VC的联合技术和财务说明会，统一解答共性问题，提高沟通效率；在面对一些特别敏感或刁钻的问题时，她总能以专业、严谨又不失灵活的方式予以回应，既展现了公司的透明度，又守住了核心的商业机密和谈判底线。
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