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她接着说道：“我认为，我们现有的、主要依靠核心高管个人决策和财务部门事后监督的资源分配模式，已经无法适应公司未来全球化、多业务线并行作战的需求。我们需要建立一个更专业、更系统、更具前瞻性的战略投资与资源管理体系！”
“为此，我正式提议：立刻成立一个独立运作、直接向您和我汇报的‘战略投资与并购部’（简称SIA）！”赵晴鸢的语气斩钉截铁，“这个部门将不仅仅是执行并购任务，更要承担起公司整体战略投资规划、跨业务资源协调、以及对重大投入项目进行事前评估、事中监控和事后评估的‘大脑’和‘中枢’职能！”
“SIA部门的职责将包括：” “第一，战略目标分解与投资图谱绘制： 将公司最高层的战略意图，分解为具体的、可执行的投资和并购目标图谱，在全球范围内系统性地寻找、筛选和评估潜在标的。”
“第二，项目评估与尽职调查： 对所有拟进行的重大研发投入、市场扩张计划、战略投资和并购项目，进行独立的、专业的财务、技术、市场和法律尽职调查与风险评估，为最高决策层提供客观依据。”
“第三，交易执行与整合： 负责所有投资和并购项目的谈判、交易结构设计、法律文件起草和交割执行。并在交易完成后，主导或协助进行投后的整合管理工作。”
“第四，跨业务资源协调与优化： 站在公司整体战略的高度，对各个业务线和研发项目提出的重大资源需求进行评估和优先级排序，提出最优的资源分配建议，避免‘部门墙’和资源浪费。”
“第五，行业研究与战略预警： 持续跟踪全球科技产业的最新动态、竞争对手的战略布局、以及宏观经济和政策环境的变化，为公司的战略决策提供及时的情报支持和风险预警。”
“这个部门的负责人，”赵晴鸢看向林轩，“必须具备顶尖的金融背景、深厚的产业理解、丰富的跨国交易经验和强大的战略格局。我推荐理查德·刘。他不仅帮助我们成功完成了IPO，对启明芯的业务和战略也有了深入了解，而且他在华尔街多年积累的人脉和交易经验，正是我们现阶段最需要的。”
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