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“拖到下个月,等《互联网信息服务管理办法》出台,接盘的新国资就知道巴莱克投行在背后主导剥离燃雪咖啡。”
“而你这个‘方主持’年纪太轻,那懂得资本运作的门门道道,纯粹是被做局。”
“但要异常坚定支持剥离燃雪咖啡,理由嘛,为了燃雪创联专注于‘到店服务’业务。”
“这么支持,投行当然得领情了。”
“至于怎么拖。”
“那就属于技术活了。”
方燃乐了。
怎么拖。
办法不要太多。
比如,科帕卡巴纳咖啡谈判团队需要对燃雪咖啡小店补充调研,150多家门店,分布‘一市两省’。
且每周还有3到5家新店开出。
没有燃雪创联配合。
想在短期内完成调研做梦。
即使巴莱克投行当内鬼。
提供准确数据。
身为控股股东的‘方主持’不认可。
觉得数据有出入。
安排公司中方高层陪同调研。
这么一折腾。
轻轻松松拖上半个月。
那样就是9月了。
到时候接盘的新国资,多多少少能听到一些网站需要ICP许可证的风声。
猜测投行准备全面退出。
剥离燃雪咖啡是在变相减持。
对于狮子大开口的高溢价估值心理承受就会强很多。
“还有,我还是学生,九月开学了,我得上课啊,谈判交给下面去谈,汇报过程当中出点小差错……”
“这个也是合情合理的嘛。”
夏小雪脑海中浮现滑稽的一幕。
燃雪创联、科帕卡巴纳咖啡谈判团队、新国资,三方在会议室里焦急等待。
时不时看看表。
而方燃在教室里趴在课桌上呼呼大睡。
下课了。
才慢慢悠悠地来公司。
最终交易需要控股股东拍板。
各方都无可奈何。
将一套‘拖’字诀玩到极限。
此乃破局的精髓。
“老公,洋和尚跑了,你这个庙里的‘方主持’辛辛苦苦四处化缘,将一小庙变成一座宝刹。”
“一旦‘方主持’要脱掉‘袈裟’,庙里的‘小和尚’们可就犯嘀咕了。”
“想好该怎么跑路没?”
方燃又皱了皱眉头。
投行套现是基于政策风险、风投远超预期收益、对未来互联网盈利模式不确定。
想走的理由正当得很。
而自己麻烦多了。
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