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天盛集团在新兴市场历经波折，终于取得了一些成绩，市场份额逐步扩大，品牌知名度也有所提升。然而，看似向好的发展态势下，却隐藏着新的危机。这一天，陈默刚走进公司，还没来得及坐下，就被一阵嘈杂的争吵声吸引。他皱了皱眉头，顺着声音的方向走去，发现是会议室里当地员工和来自总部的管理人员在激烈争吵。
“你们这些制度根本不考虑我们的生活！每天工作时间这么长，我们哪还有时间陪家人？” 一个当地员工情绪激动地拍着桌子说道。
“就是，还有这绩效考核，完全不合理！只看业绩，我们在其他方面的努力都被忽视了！” 另一个员工也附和道。
陈默静静地站在门口听了一会儿，心中明白，这是文化冲突的问题又一次爆发了。之前虽然也采取了一些措施来促进文化融合，但显然还不够。他走进会议室，原本喧闹的房间瞬间安静下来。陈默扫视了一圈众人，说道：“大家先别吵了，既然有问题，我们就坐下来好好解决。”
等大家都坐定后，陈默看着当地员工，认真地说：“我知道大家对公司的工作时间和绩效考核制度有意见，这说明我们在管理上确实存在不足。我们来这里发展，是希望和大家共同进步，而不是制造矛盾。” 他的语气诚恳，让当地员工们的情绪稍微缓和了一些。
一个当地员工说道：“陈总，我们这里的文化和你们不一样。我们更注重家庭和生活的平衡，不像你们总是把工作放在第一位。现在的工作时间太长，我们回到家都累得不行，根本没时间照顾家人。”
陈默点点头，表示理解：“我明白，这是我们考虑不周。其实，我们的初衷也是希望公司能够高效运转，取得更好的发展，这样大家也能从中受益。但现在看来，我们不能一味地照搬总部的制度，而应该结合当地的文化和实际情况进行调整。”
随后，陈默和当地管理层一起，开始商讨解决方案。他们讨论了各种可能的调整方案，权衡利弊。陈默提出增加弹性工作时间，让员工可以根据自己的生活安排，在一定范围内自由选择工作时间。这样既能保证员工有更多时间陪伴家人，又能确保工作任务按时完成。
对于绩效考核制度，陈默认为应该更加多元化。除了业绩，还应该考虑员工的团队合作、创新能力、客户满意度等方面。他说：“我们不能只看结果，过程同样重要。一个员工虽然业绩不是最突出的，但他在团队中积极协作，为团队带来了很多正能量，或者他提出了一些创新的想法，对公司的发展有很大帮助，这些都应该在绩效考核中得到体现。”
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