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天盛集团的员工听到这话，也有些不服气：“我们快速决策不代表不考虑风险，只是我们更善于在实践中调整。你们的流程太繁琐，很多机会都错过了。”
场面一度陷入尴尬，陈默赶紧站起来打圆场：“大家先冷静一下。我们今天来参加培训，就是为了解决问题。双方的工作方式都有各自的优势和不足，我们要相互学习，找到一个平衡点。”
在陈默的调解下，气氛逐渐缓和，大家继续参与培训。经过一天的培训，双方团队对彼此有了更深的了解，但要真正解决问题，还需要更多的努力。
紧接着，陈默又策划了一场团队建设活动，地点选在一个户外拓展基地。活动中有各种团队合作项目，如攀岩、接力赛等，旨在增强双方团队的信任和协作能力。
攀岩项目中，天盛集团的员工李明在攀爬过程中遇到了困难，有些体力不支。合作方团队的张宇看到后，毫不犹豫地伸出援手，在下面为李明加油鼓劲，并指导他如何调整攀爬姿势。最终，李明成功登顶，两人相视一笑。这一刻，团队之间的隔阂似乎也在慢慢消除。
接力赛环节，双方团队成员紧密配合，为了共同的目标努力奔跑。在比赛过程中，大家逐渐学会了倾听彼此的意见，发挥各自的优势。原本紧张的关系变得融洽起来，笑声和欢呼声回荡在整个拓展基地。
除了沟通培训和团队建设活动，陈默还着手建立高效的沟通机制和协调机制。他制定了详细的沟通流程，规定了双方团队在不同工作环节的沟通方式和时间节点。同时，设立了专门的协调小组，由双方团队的核心成员组成，负责及时解决合作过程中出现的问题。
在一次产品测试中，天盛集团发现合作方提供的技术参数存在一些问题，可能会影响产品的质量。按照新的沟通机制，天盛集团的测试人员迅速将问题反馈给协调小组。协调小组立刻组织双方团队的技术人员进行沟通和讨论。
合作方的技术人员一开始并不认为是技术参数的问题，他们觉得是天盛集团的测试方法有误。双方为此争论不休，但在协调小组的调解下，他们决定重新对技术参数进行核对，并共同探讨更科学的测试方法。
经过一番努力，他们终于发现是合作方在技术参数的传递过程中出现了失误。找到问题的根源后，双方团队迅速采取措施进行修正，避免了问题进一步扩大，确保了产品测试的顺利进行。
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