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四、人才之新：本土力量的创新崛起
打造DeepSeek的并非外界臆想的“奇才”，而是一群充满热情与好奇心的本土年轻人才，包括顶尖高校应届毕业生、在读博士及初出茅庐的青年。他们凭借对研究的热爱，自带创新想法融入团队。公司采用自然分工的创新型组织架构，自下而上的管理模式激发员工自主探索，在发现潜力想法时，又能自上而下调配资源，形成高效的创新循环。这种模式充分释放个体创造力，为创新提供了肥沃土壤。
五、信念之光：创新的时代抉择
创新，本质上是信念的博弈。硅谷的创新活力源于“敢为天下先”的勇气，而国内在前沿创新上普遍信心不足，倾向于应用而非原创。但随着经济形势变化，资本冷周期与产业结构调整促使企业重新审视创新价值。当赚快钱的时代机遇不再，投身硬核创新成为必然选择。尽管技术无绝对秘密，但重置成本与时间构成了竞争壁垒，为中国科技企业提供了发展契机。
回顾过往，中国在科技浪潮中多为应用追随者，依赖西方技术社区的成果。如今，经济发展推动角色转变，中国必须成为创新贡献者。正如一代人对读书观念的改变，随着社会对硬核创新的认可，群体性思维将逐步转变，原始创新必将在中国蓬勃发展。虽然当前原始创新尚需时间与社会教育来培育，但DeepSeek的实践无疑为中国科技企业点亮了创新的曙光，激励更多企业勇敢踏上创新征程，推动中国科技在全球舞台上绽放光彩。
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