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“这正是我们预判到的风险点。” 王晓东重新落座，从文件夹抽出三页对比图表，“我们建立了‘过程留痕 + 结果验证’双轨机制。比如在医养结合考核中，既要求上传服务日志，也会随机抽取 20% 的老人家属进行匿名回访。上个月巡查时，发现某社区为应付检查伪造了 43 份护理记录，我们立即撤销了该负责人评优资格，并将案例全省通报。”
“干部队伍年轻化会不会导致经验断层？” 分管干部工作的副部长突然发问。
“这个问题问得深刻！” 王晓东调出干部结对帮扶数据图，“我们推行‘青蓝工程’，让 586 名资深干部与年轻骨干组成帮扶对子。就像青峦县抗洪时，60 岁的老水利专家周建国，带着 90 后的周明连续三昼夜盯守堤坝，用实践课教会年轻人如何预判管涌风险。现在这个师徒组合，已经研发出河道险情 AI 预警系统。”
当汇报进入到 “干部能上能下” 机制时，考核组刘司长翻开笔记本：“你们对‘下’的干部如何管理？直接放弃太可惜，放任又可能滋生消极情绪。”
“我们创新了‘回炉再造’模式。” 王晓东点开干部培训基地的直播画面，画面里几位转岗干部正在进行情景模拟演练，“比如这位原招商局副局长，因项目推进不力调整到开发区做普通职员后，在‘项目攻坚沙盘推演’培训中脱颖而出，现在负责跨境电商产业园的建设，上个月刚促成与东南亚的合作协议。”
窗外的暮色渐浓，会议桌中央的茶杯都已见底。部领导突然指着屏幕上的 “墩苗计划” 人才库分布图：“少数民族地区干部储备情况如何？”
“这是我们的重点工作之一。” 王晓东滑动鼠标切换到青峦自治州数据，“在苗族聚居的雾岭县，我们定向培养了 87 名懂苗语、熟民俗的基层干部。去年解决山林纠纷时，这些‘双语干部’用苗歌调解法，让僵持三个月的矛盾三天化解，相关经验被《民族工作通讯》专题报道。”
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