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“各位，”李班加将NALT的资料投影到全息屏幕上，“德国的桥头堡刚刚建立，现在，朕要你们把目光投向大洋彼岸。这家北美锂能科技公司，朕要你们在一个月内，拿出一份详尽的‘战略合作或并购可行性分析报告’，并在条件成熟时，由常思远带队，与对方展开初步接触。”
“并购？”林薇、常思远和陈默闻言，皆是心头一凛。与PETRI的合作，更多的是技术层面的“联姻”，而并购，则意味着真金白银的投入、复杂的法律流程、以及更为艰巨的投后整合。其难度和风险，远非前者可比。
“李总，”陈默率先开口，职业习惯让他对“并购”二字格外敏感，“NALT虽然技术独特，但毕竟体量不大，且面临融资困境，其真实估值和潜在的财务风险，需要极度审慎的尽职调查。而且，北美市场的法律法规、工会文化、以及可能存在的‘国家安全审查’风险，都是我们需要重点考虑的。”
常思远则从国际战略的角度补充：“李总，正如系统提示，NALT的竞争者不少，其中不乏实力雄厚的国际巨头。我们作为后来者，想要虎口夺食，难度极大。而且，米勒先生既然对‘控股’和‘技术转让’敏感，我们如何设计交易结构，既能满足我们的战略诉求，又能打动他，将是谈判的关键。”
林薇则更为关注并购后的整合与协同效应：“如果成功并购NALT，其技术如何与我们现有的‘羲和之光’体系快速融合？其团队如何与XX集团的企业文化有效对接？这些都是决定并购成败的关键因素。”
张辰则从技术层面表达了兴奋：“李总，NALT在锂盐提纯和电解质添加剂方面的专利技术，如果能与我们的AI材料平台结合，进行协同优化，对提升‘羲和之光’的综合性能，尤其是低温性能和循环寿命，将会有不可估量的价值！我原则上支持！”
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