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三、机房里的听诊器
使用环节的检测更具挑战性。在武汉某长途通信局,老李带着示波器检测载波机,发现信号失真率达 8%。技术员小张解释:“一直这样,凑合能用。” 老李眉头紧皱:“战时差这 8%,情报可能就传不出去。” 他顺着线路排查,发现是电源滤波电容老化,更换后失真率降至 1%。
在重庆山区的邮电所,老李发现一台闲置的电报机布满灰尘,按键已无法回弹。所长无奈地说:“坏了半年,等配件等不及。” 老李当场拆解设备,发现是弹簧锈蚀,他从随身工具包取出备用零件更换,设备立即恢复正常。这次经历促使他推动建立 “偏远地区设备应急配件库” 制度。
四、数据背后的较量
随着检查深入,质量问题的根源逐渐显现。老李在汇总数据时发现,37% 的故障源于工人操作不规范,28% 是原材料以次充好。他带着证据找到部里,建议开展 “全员质量培训” 和 “供应商黑名单制度”。但这触动了部分人的利益,某供应商托关系说情,老李不为所动:“通信设备是国家的神经系统,容不得半点沙子。”
在制定整改方案时,各方意见分歧严重。设备厂主张 “小修小补”,使用单位要求 “全部换新”。老李提出折中方案:对核心部件强制更换,对非关键部位制定分级维修标准。他用算盘仔细核算成本,最终方案使整改费用降低 40%,同时保障了设备性能。
五、验收场上的较真
1967 年 8 月,质量整改进入验收阶段。老李制定了严苛的验收标准:设备连续运行 72 小时无故障,关键指标波动不超过 ±2%。在沈阳某分局验收时,一台交换机通过了前 60 小时测试,但在第 68 小时出现一次死机。技术员认为是偶然现象,老李却坚持重新测试。
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