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赵悦从容地笑了笑，条理清晰地解释道：“开设分厂不仅能降低成本，还能优化运输管理，直接为当地代理商供货，效率大幅提升。北京市场目前远未饱和，随着时间推移，奶茶消费群体不断扩大。我计划在商场、大学门口等各处开设店铺。北京的发展潜力巨大，如今虽已发展到四环，但未来五环、六环甚至七环都有可能。届时，你们的生产能力或许仅够供应北京地区。所以，大家听我的，全力去开分厂。”
其实，赵悦做出这一决策，背后有着更深层次的忧虑。她深知 2003 年疫情将会爆发，若仅依赖北京的厂房生产，一旦疫情致使其他省份店铺关门，且北京因防控需要进行分区管理，整个奶茶业务将遭受重创。然而，这种尚未发生的事情，若提前说出，旁人定会觉得荒诞不经，所以她只能从市场发展的角度，说服各方配合。
在赵悦的坚持与推动下，与奶茶店相关的各环节商家，尽管心中仍存疑虑，但还是在 2002 年纷纷着手前往指定城市筹备开设分厂。
与此同时，赵悦也在思考着企业未来的多元化发展方向。她意识到，单纯依赖奶茶业务和房地产投资，虽在当前取得了一定成绩，但从长远看，仍面临诸多风险。于是，她开始关注新兴行业，研究市场趋势，试图寻找新的业务增长点。
在房地产方面，赵悦继续密切关注市场动态。她明白，房价的上涨虽带来了机遇，但也伴随着泡沫风险。她一方面叮嘱赵小宝和王琴在项目开发中注重品质，打造差异化产品，以应对可能出现的市场波动；另一方面，她也在考虑如何将房地产与其他产业进行有机结合，比如打造集商业、居住、休闲为一体的综合性社区，提升项目的附加值。
对于奶茶业务，赵悦深知品牌建设的重要性。她加大了在产品研发上的投入，推出了一系列具有特色的新品，满足不同消费者的口味需求。同时，她注重店铺的装修风格和服务质量，力求为顾客营造舒适、温馨的消费环境。在市场推广方面，赵悦利用新兴的互联网平台，开展线上营销活动，吸引了更多年轻消费者的关注。
随着分厂的逐步建立，赵悦也面临着管理上的挑战。她需要协调各地分厂的生产进度，确保原材料供应的稳定，还要关注不同地区市场的需求差异。为此，她组建了专业的管理团队，定期召开视频会议，及时解决生产和销售过程中出现的问题。
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