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次日一早，张扬到办公室时，李建国已将整理好的主任办公会议程放在桌上，顺带附上了嘉和科创园区国家级备案的初步材料。
“张主任，魏局昨天晚上又发了份补充说明，提及园区的核心技术专利已通过审核，符合国家级备案的硬性要求，就是在区域产业布局衔接上，还需要跟发改委的规划司再对接。”
张扬拿起材料翻了两页，手指点在备案申请表的“产业定位”一栏：“让陈默牵头，对接规划司梳理相关政策，结合嘉和的实践案例，说明园区定位与国家科创产业布局的契合点。
不用我出面，他是创新驱动发展司司长，这方面的衔接由他来做更合适。”
李建国应声记下，刚要转身，又被张扬叫住：“通知刘伟，把审批流程优化方案的讨论纪要整理出来，办公会上重点说流程冗余的整改时限和责任分工。
另外，让两个司局把这段时间梳理的政策盲区和工作堵点，一并汇总上报。”
“好的。”
消息传到固定资产投资司，刘伟立刻召集科室负责人加急整理讨论纪要。
以往这类纪要多是走过场，简单罗列几条意见便了事，如今却不敢有半分马虎。
每个整改环节的时限都反复核对，责任分工精确到具体科室和个人，甚至提前预判了可能出现的阻力，附上了应对思路。
林晓所在的审批科，更是全员上阵，把近一周梳理的政策盲区整理成清单，标注出每条盲区对应的实际案例。
比如部分老旧工业项目改造的审批标准，因涉及新旧政策衔接，存在界定模糊的问题，他们不仅列出了问题，还结合地方实操经验，提出了分阶段界定、专人对接指导的建议。
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