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这是我当年分管固定资产投资司时的工作笔记，记录了不少审批流程的实操技巧，或许能帮上忙。”
张扬起身迎上前，双手接过笔记，封面泛黄，字迹工整，里面详细记录着不同时期的审批案例、与其他部委的对接经验，甚至标注了不同岗位工作人员的工作风格和沟通要点。
“多谢周司长，这份笔记太珍贵了。”
周启山坐在沙发上，喝着茶水闲谈：“发改委的工作，看似是宏观统筹，实则处处要落地。
你有基层经验，这是最大的优势，只要摸清业务脉络，很快就能站稳脚跟。”
他指着笔记里的案例：“比如这类跨部委协同的项目，不能只靠文件对接，必要时要当面沟通，摸清对方的顾虑，才能高效推进。”
张扬认真倾听，偶尔点头附和，趁机请教了几个跨部委对接的难点问题。周启山结合自身经历逐一解答，言语间满是经验之谈。
半个多小时后，老人起身告辞，张扬亲自送到门口，手里紧紧攥着那本旧笔记。
回到办公桌前，他立刻翻开笔记，里面的实操技巧比业务书籍更具针对性。
比如在跨区域环评对接中，要提前与生态环境部相关处室沟通，同步地方实际情况，避免因信息不对称导致流程卡顿；在资金拨付对接中，要主动提供效益测算依据，减少财政部的审核顾虑。这些经验，恰好能解决当下推进工作中的不少困惑。
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