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一行人离开食堂，朝着厂区深处走去。
机械厂和棉纺厂规模相差不大，职工人数也接近。但走进厂区，感觉明显不同。机器运转的声音虽然也响，但更有节奏感；车间里虽然也有油污和灰尘，但工具摆放更整齐，工人的精神状态看起来也更饱满一些。虽然同样面临着市场竞争和国企改革的压力，但机械厂的底子，尤其是其在农用机械领域多年的技术积累和相对稳定的市场需求，让它比棉纺厂的处境要好上不少。
在农用三轮车的组装车间，侯市长走得很慢，看得仔细。厂党委书记、厂长彭树德陪在旁边，声音洪亮地做着介绍。
“侯市长，我们机械厂，现在主要的核心业务之一，就是农用三轮车的生产和销售。”
彭树德指着流水线上的半成品说道，“不过实事求是地讲，我们厂在整车的核心部件生产能力上，还有欠缺。目前主要还是以组装为主。发动机是从国内几家信誉好的大厂采购，其他一些关键零部件，比如变速箱、后桥，也有部分是外购。我们自己能生产的，主要是车架、车厢和一些非核心的钣金件、标准件。”
侯市长听完，微微皱了皱眉，问道：“彭厂长，你们这个‘自产率’，大概能占到整车价值的多少比例？”
彭树德略一思索，答道：“报告市长，我们自己估算过，按价值算，自产部分大概能占到20%左右。”
“20%……”侯成功点了点头，语气变得有些郑重，“这个比例，不算高啊。彭厂长，你想过没有，如果一家企业不能掌握核心部件的生产技术，那它在产业链上，就处于一个比较被动的位置。这就好比一个人，只会组装零件，不会制造核心的发动机，一旦上游供应商涨价，或者供应出现问题，你的成本控制能力、抗风险能力，就会受到很大的制约。而且，组装型企业，利润空间往往被挤压得很薄。你们生产一辆三轮车，利润大概有多少？”
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