[爱笔趣]ibiqu. v i p 一秒记住！
卷首语
1958 年秋，随着元器件性能对比测试完成，电子加密设备研发正式进入 “实物开发阶段”——19 项核心技术指标需转化为具体的算法逻辑与硬件电路，仅靠原测试团队已无法覆盖全流程研发需求。此时，组建一支专业匹配、职责清晰的研发团队，成为突破技术瓶颈的关键。这份围绕 “19 名技术人员（8 名算法专家、11 名电子工程师）” 的组建规划，不仅明确了人员调配来源与职责分工，更构建了 “算法 - 硬件” 协同研发的架构，为电子加密设备从 “图纸” 走向 “实物” 提供了人力支撑，也成为我国早期通信安全技术团队建设的典型范式。
一、团队组建的背景与核心目标
元器件测试完成后，研发工作面临两大核心任务：一是将 19 项指标转化为可落地的加密算法（如密钥生成、数据加密逻辑），二是设计适配元器件的硬件电路（如核心加密模块、电源模块），原测试团队仅擅长性能验证，缺乏算法设计与硬件开发能力，团队组建势在必行。
基于任务拆解，技术团队测算所需人力：算法方向需覆盖核心算法、密钥体系、抗破解优化等 3 个模块，预计 8 人；电子工程方向需覆盖硬件电路、元器件适配、环境防护等 4 个模块，预计 11 人，合计 19 人，确保全研发链条无人力缺口。
张工作为团队组建总负责人，提出 “三匹配” 目标：人员专业与模块需求匹配（如密钥体系模块需熟悉密码学的专家）、人员经验与实战指标匹配（如环境防护模块需有极端环境电路设计经验）、人员数量与研发进度匹配（确保 3 个月内完成原型机方案设计）。
团队组建遵循 “内外协同” 原则：内部从原测试团队抽调 3 名熟悉加密指标的技术骨干（含 1 名算法专员、2 名电子技术员），外部从高校、研究所、电子厂调集 16 名专业人员，既保证团队对前期工作的衔接性，又注入新的技术力量。
组建前期，张工团队还完成了 “研发任务拆解表”，将 19 项指标细化为 48 项具体研发任务，如 “128 位密钥生成算法设计”“晶体管加密电路原理图绘制”，为人员职责划分提供精准依据，避免分工模糊。
二、19 人团队的人员构成与模块划分
𝙄 🅑𝙄 𝚀u.v 𝙄 𝒫
本章未完，请点击下一页继续阅读